Renstra Perubahan Kecamatan Medan Johor Tahun 2021-2026

Rabu, 26 Februari 2025, 19:48:03 | Dibaca: 174

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................................... 1
DARTAR ISI........................................................................................................................ 2
DAFTAR GAMBAR............................................................................................................. 3
DAFTAR TABEL………………………………………………………………………… 4
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN JOHOR...................... 11

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN MEDAN JOHOR29

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan....................................................................................................................................................... 45
2. Telaahan Visi Misi Kota Medan............................................................................... 46
  1. Pokok – pokok Visi............................................................................................... 46
3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi dan Renstra SKPD Kota Medan....................................................................................................................................................... 52
4. Telaah Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis....................................................................................................................................................... 52
5. Isu – isu Strategis............................................................................................................... 55

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN................................................................................ 58

1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan Marelan....................................................................................................................................................... 58

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJKAN KECAMATAN MEDAN
MARELAN......................................................................................................... 60
BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, SUB KEGIATAN SERTA PENDANAAN.......................................................................................................................... 63
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.................................. 91
BAB VIIIPENUTUP............................................................................................................. 92
Gambar 2 Struktur Organisasi Kecamatan Medan......................................................................... 24

GAMBAR TABEL

Tabel 1.1             ASN Berdasarkan Pangkat/Gol................................................................................ 25
Tabel 1.2             ASN Berdasarkan Pendidikan.................................................................................... 26
Tabel 1.3             Sarana dan Prasarana Kecamatan MEDAN JOHOR.................................. 28
Tabel 1.4             Nama dan Kondisi Jalan Wilayah Kecamatan Medan Johor............... 31
Tabel 1.5             Rekapitulasi Data Pengajuan dan Realisasi E-KTP Berdasarkan Jenis   Kelamin   Kecamatan   Medan   Johor   Tahun 2022........................................................................................................................................................ 34
Tabel 1.6             Mutasi Mutandis Penduduk di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022........................................................................................................................................................ 36
Tabel 1.7             Jumlah Penduduk Kecamatan Medan Johor Berdasarkan
Agama dan Kepercayaan................................................................................................ 37
Tabel 1.8             Jumlah Kelahiran Menurut Jenis Kelamin di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022........................................................................................................................................................ 38
Tabel T-C. 23 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2016 – 2020........................................................................................................................................................ 38
Tabel 2.1             Perubahan Indikator Sasaran Kinerja Kecamatan Medan Johor…41
Tabel T-C. 24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2016 – 2020........................................................................................................................................................ 42
Tabel 3.1             Identifikasi Permasalahan Di Kecamatan Medan Johor........................... 45
Tabel 3.2             Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah........................................................................................................................................................ 49
Tabel 3.3             Luas Wilayah Dan Jumlah Penduduk Kecamatan Medan Johor…53
Tabel T-C 25 Tujuan dan Sasaran Jangka Menangah Kecamatan Medan Marelan........................................................................................................................................................ 58
Tabel T-C 26 Tujuan, Sasaran, Strategi dan kebijakan............................................................ 61
Tabel T-C 27 Rencana Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan serta Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan MEDAN JOHOR........................................................................................................................................................ 64
Tabel 6                  IKU Kecamatan MEDAN JOHOR............................................................................... 91

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah Kota Medan perlu menyusun Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah. Kecamatan MEDAN JOHOR selaku SKPD mempunyai kewenangan mengelolaan sumber daya dan melaksanakan perencanaan pembangunan daerah untuk merumuskan strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang bersifat jangka menengah (lima tahun) dan pendek (satu tahun).
Rencana Strategis tidak terlepas dari pengendalian dan evaluasi yang dilaksanakan mengingat pengendalian dan evaluasi Rencana Strategis dapat memberikan informasi penting untuk membantu pemangku kepentingan maupun pengambil kebijakan pembangunan dalam memahami, memperbaiki dan menentukan tindaklanjut yang tepat sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Pasal 201 menyatakan bahwa evaluasi hasil RPJMD pemerintah kabupaten/kota dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 5 (lima) tahun. Adapun tujuan dari evaluasi RPJMD dilakukan untuk memastikan bahwa visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah daerah dapat dicapai untuk mewujudkan visi pembangunan jangka panjang daerah dan pembangunan jangka menengah provinsi dan nasional. Selain itu, penilaian tersebut digunakan untuk mengetahui realisasi antara rencana program prioritas dan kebutuhan pendanaan dalam RPJMD dengan capaian rencana program dan kegiatan prioritas daerah dalam RKPD.
Sesuai amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri tersebut, Pemerintah Kota Medan telah melakukan evaluasi terhadap pencapaian target kinerja RPJMD Kota Medan Tahun 2021-2026. Dari hasil evaluasi tersebut menunjukkan adanya ketidakkonsistenan dan ketidaktercapaian antara program Perangkat Daerah dalam RPJMD dengan capaian program dan kegiatan perangkat daerah dalam RKPD serta adanya ketidaksesuaian dengan keadaan maupun adanya perubahan kebijakan nasional. Hasil evaluasi tersebut memberikan rekomendasi untuk melakukan perubahan RPJMD dalam rangka penyesuaian terhadap kebijakan yang ditetapkan

oleh pemerintah pusat, berdasarkan kondisi tersebut Pemerintah Kota Medan mengambil kebijakan melakukan Perubahan RPJMD karena telah memenuhi syarat untuk dilakukan Perubahan RPJMD sebagaimana diatur dalam Pasal 264 ayat (5) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014, yang menyatakan bahwa RPJMD dapat diubah apabila berdasarkan hasil pengendalian dan evaluasi tidak sesuai dengan perkembangan keadaan atau penyesuaian terhadap kebijakan yangditetapkan oleh pemerintah pusat.
Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR merupakan rencana pembangunan yang berpedoman kepada Perubahan RPJMD Kota Medan oleh karena hal tersebut untuk mendukung dan meyelaraskan Perubahan RPJMD Kota Medan perlu dilakukan Perubahan Renstra Kecamatan Medan ( Renstra Perubahan) untuk dapat mewujudkan visi, misi tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah Kota Medan .Perubahan di maksud disesuaikan dengan kondisi keuangan dan kerangka pendanaan , permasalahan daerah dan isu strategis, terget indikator tujuan dan sasaran, strategi dan arah kebijakan , program dan kegiatan serta arah kebijakan program dan kegiatan serta sub kegiatan berdasarkan peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 berserta indikator kinerjanya , dan IKU Pemeritah Daerah dan terget kinerjanya, serta indikator kinerja program . Selanjutnya dalan Renstra Perubahan ini juga menampung isu-isu Pengarustumaan Gender (PUG) sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor.9 Tahun 2000 yang mengharuskan semua instansi pemerintah di Tingkat nasional dan daerah untuk mengarusutamakan gender ke dalam perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi kebijakan dan program.
Adapun keterkaitan Proses Penyusunan Renstra Kecamatam MEDAN JOHOR dengan Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD ) dan Rencana Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) juga dengan Dokumen perencanaan lainnya dapat dilihat dari bagan alur berikut ini .

Gambar 1
Bagan Alur Keterkaitan Rencana Strategis SKPD Dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya

Dalam menentukan arah dan tujuannya kedepan Kecamatan MEDAN JOHOR dalam menyusun rencana straregisnya memperhatikan berbagai macam tantangan, peluang serta mempertimbangkan sumber daya dan potensi yang dimiliki.
Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinkan Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan untuk mengukur sejauh mana Visi dan Misi organisasi dapat terlaksana sesuai tujuan dan sasaran strategis berdasarkan visi dan misi Pemerintah Kota Medan .Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya, dapat diukur dari indikator kinerja ( performanceIndikator ).

1. Landasan Hukum.

Landasan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan adalah sebagai berikut :

Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
Undang–undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan EvaluasiPembangunan Darah, Tata Cara EvaluasiRancangan PeraturanDaerah TentangRencana PembangunanJangka Panjang DaerahDan RencanaPembangunan JangkaMenengah Daerah, Serta Tata CaraPerubahan RencanaPembangunan JangkaPanjang Daerah, Rencana PembangunanJangka MenengahDaerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomen klatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 Tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah;
Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Medan Tahun 2006–2025;

11 PeraturanDaerah No. 1 tahun 2017 tentangKedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah.

Peraturan Daerah No.7 Tahun 2021 Tentang Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah Tahun 2021 – 2026 .
Peraturan Daerah Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah No.7 Tahun 2021 Tentang Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah Tahun 2021 – 2026

Peraturan Daerah Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah No.7 Dokumen Perubahan RPJMD Kota Medan Tahun 2021-2026
Peraturan Walikota Nomor 99 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Medan Nomor 48 Tahun 2021 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2021-2026
1. Maksud Dan Tujuan.

Penyusunan dan penerapan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan untuk tahun 2021- 2026ini dimaksudkan sebagai acuan dalam menyelaraskan Perubahan RPJMD Kota Medan untuk dapat mewujudkan visi , misi tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah Kota Medan .

Tujuan Perubahan di maksud disesuaikan dengan kondisi keuangan dan kerangka pendanaan , permasalahan daerah dan isu strategis, terget indikator tujuan dan sasaran , strategi dan arah kebijakan , program dan kegiatan serta arah kebijakan program dan kegiatan serta sub kegiatan berdasarkan peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 berserta indikator kinerjanya, dan IKU Pemeritah Daerah dan terget kinerjanya, serta indikator kinerja program .
Adapun Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan MEDAN JOHOR Kota MedanTahun 2021 – 2026 merupakan pedoman Kecamatan MEDAN JOHOR dalam :

Memberikan landasan dan arah bagi penyelenggaraan otonomi daerah dan penyelenggarakan tugas umum pemerintahan Kota Medan.
Sebagai panduan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) setiap tahunnya agar lebih terarah, terfokus dan tepat sasaran sesuai dengan perencanaan sebelumnya.

1. Sistematika Penulisan

Rencana strategis seharusnya disusun secara sederhana dan sistematis sehingga mudah dipahami, disempurnakan, dan dilaksanakan dengan baik. Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan disusun dengan sistematik sebagai berikut:

BAB I	:	PENDAHULUAN Meliputi mengenai Pendahuluan, latar belakang penyusunan Renstra landasan hukum, maksud dan tujuan penyusunan renstra dan Sistematika Penulisan
BAB II	:	GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN JOHOR Meliputi uraian tentang gambaran umum pelayanan kantor Camat MEDAN JOHOR, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, sumber daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III	:	PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN MEDAN JOHOR Meliputi Isu - isu Strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang berisi Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan , Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih, Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV	:	TUJUAN DAN SASARAN Berisi Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
BAB V	:	STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN Berisi rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang
BAB VI	:	RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN Berisi Rencana program, kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
BAB VII	:	KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN Berisi Indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Medan
BAB VIII	:	PENUTUP Bab ini merupakan penutup

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN JOHOR KOTA MEDAN

1. Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan MEDAN JOHOR

Kecamatan Medan Johor adalah salah satu dari 21 Kecamatan yang berada pada ketinggian 12 m dpl, yang sebelumnya termasuk Kecamatan Tanjung Morawa, Kecamatan Patumbak dan Kecamatan Deli Tua Kabupaten Deli Serdang. Masuknya Kecamatan medan Johor ke Wilayah Kotamadya Medan berdasarkan Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1973 yang luas arealnya ± 3228 Ha dan terdiri dari 10 Keluarahan. Selanjutnya berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Sumatera Utara, tanggal 19 Oktober 1987 Nomor: 140/4078/K/1978 tentang Pemekaran Kelurahan di Wilayah Kota Medan, yang salah satunya terdapat di Kecamatan Medan Johor. Dengan demikian jumlah Kelurahan yang tadinya hanya 10 maka setelah keluarnya SK tersebut jumlah Kelurahan di Kecamatan Medan Johor menjadi 11 Kelurahan. Terakhir dengan berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor: 50 Tahun 1991, Kecamatan Medan Johor mengalami pemekaran sehingga jumlah kelurahan menjadi 6 kelurahan yaitu: Kelurahan Suka Maju, Kelurahan Titi Kuning, Kelurahan Kedai Durian, Kelurahan Pangkalan Masyhur, Kelurahan Gedung Johor dan Kelurahan Kwala Bekala. Adapun Tugas dan fungsi di Kecamatan MEDAN JOHOR adalah :

CAMAT

Camat mempunyai tugas membantu Wali Kota dalam melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Wali Kota untuk melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok Camat menyelenggarakan fungsi :

penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;
pengoordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan wali kota;

pengoordinasian penyelenggaraan pemeliharaan sarana prasarana umum dan kebersihan lingkungan;
pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah yang ada di kecamatan; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKRETARIS

Sekretaris mempunyai tugas pokok melakukan sebagian tugas Camat lingkup kesekretariatan yang meliputi pengelolaan administrasi umum, keuangan, dan penyusunan program serta fasilitasi pengoordinasian penyusunan kebijakan dan pelaksanaan tugas Kecamatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sekretariat menyelenggarakan :

perencanaan program dan kegiatan kesekretariatan dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk

terlaksananya sinergitas perencanaan;

pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan,

laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup kesekretariatan untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;

pendistribusian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment)

dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup kesekretariatan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;

pengoordinasian penyusunan rumusan kebijakan, bahan rencana program dan kegiatan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, analisis

jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar lainnya untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;

fasilitasi, supervisi, dan pengintegrasian pelaksanaan tugas Seksi yang meliputi perumusan kebijakan, bahan rencana program dan kegiatan,

standar operasional prosedur, standar pelayanan, standar kompetensi jabatan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup Kecamatan sesuai dengan usulan Seksi berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;

pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan meliputi keuangan, perlengkapan dan aset, penyusunan program dan kegiatan, kepegawaian,

analisa peraturan, tata naskah dinas, penataan kearsipan, kerumahtanggaan, kehumasan, dan umum lainnya lingkup Kecamatan agar terciptanyapelayanan administrasi yang cepat, tepat, dan lancar;

pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan administrasi Kecamatan pada loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan

perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;

pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan publik;
pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup kesekretariatan meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur

pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;

pelaksanaan perumusan kebijakan dan penyelenggaraan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang- undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

SUB BAGIAN UMUM

Sub Bagian umum dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.Sub bagian umum mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat lingkup administrasi umum.

Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepal Sub Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian Umum untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Sub Bagian Umum berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pengoordinasian analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya dalam rangka untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
penyusunan bahan pengelolaan administrasi umum, meliputi pengelolaan tata naskah dinas, pengelolaan administrasi kepegawaian, analisa peraturan, penataan kearsipan, penyelenggaraan kerumahtanggaan, keprotokolan, dan kehumasan;
penyusunan bahan pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan administrasi Kecamatan pada loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
penyusunan bahan pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan publik;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian Umum yang meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;
penysunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Sekretaris; dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas dan fungsinya.

SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PENYUSUNAN PROGRAM

Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program di pimpin oleh Kepala Sub Bagian, yang berada dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris .
Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, standar pelayanan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan kegiatan pengelolaan administrasi keuangan, perlengkapan dan aset meliputi kegiatan penyusunan rencana, penyusunan bahan, pemrosesan, pengusulan, verifikasi, dan pelaporan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pengoordinasian rencana strategis, rencana kerja, dan laporan kinerja berdasarkan usulan dalam rangka untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
pelaksana tugas selaku Pejabat Penatausahaan Keuangan Kecamatan;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program meliputi unsur pelaksanaan

perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan peraturan perundang- undangan;

penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Sekretaris; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

Seksi Tata Pemerintahandi pimpin oleh Kepala Seksi, yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Camat melalui sekretaris . Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Seksi Tata Pemerintahan menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Seksi Tata Pemerintahan dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Tata Pemerintahan untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Tata Pemerintahan berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pembinaan dan koordinasi dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
penyusunan bahan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan kelurahan;

penyusunan bahan koordinasi pembinaan kegiatan sosial politik, ideologi negara, dan kesatuan bangsa;
penyusunan bahan pembinaan, pencatatan dan tertib administrasi di bidang pertanahan;
pelaksanaan proses pelayanan administrasi kependudukan dan administrasi pemerintahan lainnya melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
pelaksanaan kegiatan pencatatan monografi kecamatan dan kelurahan;
pemantauan pelaksanaan pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Tata Pemerintahan meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada atasan; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Seksi Pembangunan Pemberdayaan Masyarakat di pimpin oleh Kepala Seksi,yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Camat melalui sekretaris Seksi Pembangunan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Seksi Pembangunan Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;

penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup lingkup Seksi PembangunanDan Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pembinaan terhadap kegiatan pemberdayaan masyarakat, seperti Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM), Pembinaan Kesejahteraan Keluarga (PKK), Lembaga perekonomian, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah untuk terbangunnya sinergitas berdasarkan peraturan perundang- undangan;
penyusunan bahan perencanaan pembangunan dan melaksanakan musyawarah perencanaan pembangunan (musrenbang) tingkat lingkungan, kelurahan dan kecamatan;
pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup pemberdayaan masyarakat melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang- undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum di pimpin oleh Kepala Seksi, yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Camat melaui sekretaris. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan

penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;

penyusunan bahan pembinaan ketenteraman dan ketertiban umum;
pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup ketenteraman dan ketertiban umum melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
penyusunan bahan pelaksanaaan koordinasi dengan perangkat daerah dalam penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, pengamanan, dan penertiban terhadap pelanggaran peraturan daerah dan peraturan perundang- undangan lainnya di wilayah kecamatan;

pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan dan pengamanan penyaluran bantuan akibat bencana alam dan bencana lainnya sesuai arahan pimpinan untuk kelancaran tugas;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur- unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang- undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi Kesejahteraan Sosial di pimpin oleh Kepala Seksi, yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Camat melalui sekretaris .SeksiKesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepaka Seksi Kesejahteraan Sosial menyelenggarakan fungsi:

perencanaan program dan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;

penyusunan bahan pembinaan kesejahteraan sosial;
pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup kesejahteraan sosial melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kepemudaan, kebudayaan, olahraga, kesehatan masyarakat, dan kesejahteraan sosial lainnya;
pemantauan pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan terhadap penyaluran bantuan sosial sesuai arahan pimpinan untuk kelancaran tugas;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI SARANA DAN PRASARANA WILAYAH

Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris.
Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup sarana dan prasarana wilayah.
Dalam melaksanakan tugas Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah menyelenggarakan fungsi :

perencanaan program dan kegiatan Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;

penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar lainnya lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan normalisasi drainase/parit jalan lingkungan yang lebar jalannya kurang dari 3 (tiga) meter;
penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan pembersihan lubang air (inlet) dari badan jalan ke drainase;
penyusunan bahan pelaksanaan pembersihan sampah lingkungan sampai ke tempat pembuangan sementara (TPS);
pelaksanaan pemantauan, pendataan dan pelaporan fasilitas sarana dan prasarana umum yang tidak berfungsi;
pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup sarana dan prasarana wilayah melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan akuntabel;
penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan sarana dan prasarana umum lainnya;
penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Camat; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan fungsinya.

1. 1. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan PeraturanWalikota Medan No. 1 tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah, struktur Kecamatan MEDAN JOHOR adalah sebagai berikut :

Camat
Sekretaris Camat.
1. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program
2. Sub Bagian Umum
Seksi Tata Pemerintahan.
Seksi Kesejahteraan Sosial.
Seksi PembangunanPemberdayaan Masyarakat.
Seksi Ketentraman dan Ketertiban umum
Seksi Sarana dan Prasarana Wilayah

Selaku SKPD Kecamatan MEDAN JOHOR di bantu oleh 6 (enam) Kepala Kelurahan sebagai penerima tugas/wewenang yang diberikan camat untuk menjabarkan program dibidang pemerintahan dan pembangunan ditingkat kelurahan.

Gambar 2
STRUKTUR ORGANISASI SKPDKECAMATAN MEDAN JOHOR

CAMAT

ANDI FEBRIANSYAH,S.STP,M.SP Nip. 198502012003121002

SEKRETARIS

fungsional

ZULFAHMI TARIGAN, S.IP, M.SP
Nip. 197807062010011020

Kasubbag umum

Kasubbag Program dan
Keuangan

Utami Rahayu, S.STP
Nip. 19860501 200412 2 002

Siti Zahara, SE
Nip. 198402132009032007

DARMANSYAH
MARPAUNG,S.SOS
Nip. 19730424 200801 1 003

Kepala Seksi Sarana dan
Prasarana Wilayah

Kepala Seksi Pembangunan
Masyarakat NURAINUN, SH
Nip. 197003011990072001

JULIANA KHAIRINA
HARAHAP, S.STP, M.Si
Nip. 199107012014062001

Kepala Seksi
Pemerintahan

MUHAMMAD HAFIZ, S.Sos
Nip.19691111 198903 1 004

UMMI SALAMAH,S.Sos
NIP.19660218 198603 2 005-

Kepala Seksi Keamanan dan
Ketertiban

Kepala Seksi
Kesejahteraan Sosial

1. Sumber Daya Kecamatan MEDAN JOHOR
  1. Sumber Daya Manusia

Penyelenggaraan urusan Kecamatan MEDAN JOHOR tidak terlepas dari kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki dalam institusinya. Aparatur penyelenggaraan SDM yang memiliki integritas kompetensi akan lebih banyak mempengaruhi daya guna dan hasil guna penyelenggara urusan yang selaras dengan harapan Masyarakat. Berikut susunan SDM aparatur Kecamatan Medan Johor berdasarkan struktur pegawai menurut Jenis Kelamin dan menurut Pangkat/Golongan 2023.

Tabel 1.1

ASN Berdasarkan Pangkat / Gol

No	Pangkat/Gol.	Jumlah		Persentase
	Ruang	Laki-laki	Perempuan
1	2	3	4	5
1	GOL. II/c	6	3	12,5%
1	GOL. II/d	4	0	5,4%
	JUMLAH	10	3
3	GOL. III/a	8	1	12,1%
	GOL. III/b	3	5	10,8%
	GOL. III/c	16	7	31,08%
	GOL. III/d	6	14	27%
	JUMLAH	33	27
4	GOL.IV.a	1	0	1,35%
	JUMLAH	1	0
	JUMLAH 1+2+3	44	30

Sumber :Kecamatan MEDAN JOHOR, 2023.

Tabel 2.2 Struktur pegawai Kecamatan dan Kelurahan Se-kecamatan Medan Johor menurut pendidikan menunjukkan bahwa lulusan SMA laki-laki sebanyak 10 orang, Perempuan sebanyak 3 orang. Lulusan Diploma III laki-laki sebanyak 5 orang, Perempuan sebanyak 4 orang, Lulusan Diploma IV laki-laki senbanyak 8 orang Perempuan sebanyak 2 orang, Lulusan S1 Laki-laki sebanyak 15 orang Perempuan sebanyak 17 orang, Lulusan S2 laki-laki sebanyak 5 orang Perempuan sebanyak 5 orang.
Struktur pegawai Kecamatan Medan Johor tersebut mengindikasikan perlunya peningkatan kapasitas bagi pegawai lulusan SMA dengan memberikan kesempatan tugas belajar kejenjang yang lebih tinggi atau ditingkatkan keterampilannya untuk meningkatkan kinerja sebagai aparatur pelayanan publik. Peningkatan kapasitas aparat Kecamatan MEDAN JOHOR sangat penting dan mendesak untuk mengantisipasi perubahan lingkunganstrategis yang berdampak

pada kinerja pelayanan di bidang perencanaan pembangunan dan pemerintahan daerah.

Tabel 1.2

ASN Berdasarkan Pendidikan

No	Tingkat	Jumlah		Jumlah
	Pendidikan	Laki-laki	Perempuan
1	S2	5	5	10
2	S1	15	17	32
3	Diploma IV	8	2	10
4	Diploma III	5	4	9
5	SMA	10	3	13
	JUMLAH	43	31	74

Sumber: Kantor Camat MEDAN JOHOR thn 2023

Latar belakang pendidikan pegawai juga sangat menentukan kinerja Kecamatan MEDAN JOHOR dalam menyusun dan mengkoordinasikanpenyusunan rencana pembangunan yang bermutudan dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.

Perkembangan struktur pegawai .

Kecamatan MEDAN JOHOR menurut pendidikan adalah sebagai berikut: (a) S2:
10 orang (Jurusan Master Administrasi Publik dan Jurusan Master Studi Pembangunan), (b) S1 : 32 orang (Jurusan Sospol, Jurusan Akuntansi ,Jurusan Ekonomi, Jurusan Adinistrasi Negara, Jurusan Hukum Administrasi Negara), (c) Diploma IV: 10 orang , (d) Diploma III (jurusan Akuntansi, Jurusan Administrasi Keuangan): 9 orang, dan (d) SMA: 13 orang.

1. 1. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Tersedianya Sarana dan Prasarana kantor di Kecamatan MEDAN JOHOR untuk 6 (enam) kelurahan, yang terdiri dari :

Tabel 1.3

Sarana dan Prasarana Kecamatan MEDAN JOHOR

No. Urut	Nama/Jenis Barang	Merk/Type	Kondisi (B, KB, RB)	Jumlah Barang
1	4	5	12	13
01	PERALATAN DAN MESIN
1	Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27 Inci)	Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27inch) /	B	1
2	Lemari Besi/Metal	Lemari Buku Tiga Pintu Plat Besi /	B	6
3	Filing Cabinet Besi	Filing Cabinet /	B	5
4	Papan Pengumuman	Buletin Billboard/Papan Informasi /	B	2
5	Meja Kerja Kayu	Meja 1 Biro /	B	4
6	Kursi Putar	Kursi Rapat Putar Sandaran Tinggi /	B	12
7	Mesin Pemotong Rumput	Mesin Potong Rumput /	B	4
8	Portable Air Conditioner (Alat Pendingin)	AC 5 PK / AC STANDING /	B	1
9	Kipas Angin	-	B	6
10	Alat Pendingin Lain- lain#	AC 1 PK/ FOR INVERTER /	B	2
11	Alat Pendingin Lain- lain#	AC I PK /	B	6
12	Televisi	Smart Tv 70 Inch /	B	1
13	Loudspeaker	-	B	2
14	Wireless	KEYBOARD WIRELESS Bluetooth /	B	4
15	Megaphone	TOA SIRINE /	B	2
16	Tangga	Tangga Teleskopik /	B	1
17	Meja Tamu Biasa	Meja Tamu /	B	1
18	Kursi Kerja Pejabat Eselon IV	Kursi Eselon /		6

19	Camera Digital	kamera DSLR /		1
20	P.C Unit	Personal Komputer Axioo MYPC One Pro K3-24 (16N9) /	B	4
21	Laptop	ACER TRAVELMATE Core-I7 / Travelmate P214	B	7
22	Tablet PC	Mesin Indeks Kepuasan Masyarakat /	B	1
23	Tablet PC	PC TABLET - Samsung Tab S8 Plus (Warna Gray) /	B	2
24	Printer (Peralatan Personal Komputer)	BROTHER PRINTER LABEL PT-P900W /	B	1
25	Printer (Peralatan Personal Komputer)	Epson Ecotank L3250 / Ecotank L3250	B	7
26	Printer (Peralatan Personal Komputer)	PRINTER A4/F4 MULTIFUNGSI /	B	6
27	External/ Portable Hardisk	Portable Hardisk /	B	1
02	KENDARAAN DINAS		B
28	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	Honda Verja / Sepeda motor U. Becak sampah /	B	3
29	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	VIAR / Becak Sampah /	B	1
30	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	Avanza / /	B	1
31	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	Espass / / 1300 cc	B	1
32	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	Mitsubishi / mini bus /	B	1
33	Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain#	TOYOTA / Hi Lux	B	2
34	Bus ( Penumpang 30 Orang Keatas )	Toyota / - / 4.009 CC	B	1
35	Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah )	Daihatsu / Zebra /	B	1
36	Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah )	Toyota / NEW RUSH1.5 S.M/T TRD /	B	1
37	Mini Bus (	Daihatsu / Espass	B	1

	Penumpang 14 Orang Kebawah )	/ 1600 cc
38	Mini Bus ( Penumpang 14 Orang Kebawah )	Daihatsu / Espass / 1300	B	1
39	Truck + Attachment	ISUZU / NKR 71 HD E2 / 4570	B	2
40	Truck + Attachment	TRUCK COMPACTOR / /	B	1
41	Truck + Attachment	Hino / D130 HDX Power / 6 m3	B	2
42	Pick Up	Mazda / /	B	1
43	Pick Up	Suzuki AVP / Pick Up WD PS / 1500	B	1
44	Kendaraan Bermotor Angkutan Brg Lain- lain#	/ Becak motor pengangkut sampah /	B	1
45	Kendaraan Bermotor Angkutan Brg Lain- lain#	/ Becak Sampah Dayung /	B	3
46	Kendaraan Bermotor Angkutan Brg Lain- lain#	Viar / /	B	2
47	Sepeda Motor Honda Verza /	Sepeda Motor Honda Verza /	B	2
48	Sepeda Motor Jupiter Z1 / /	Sepeda Motor Jupiter Z1 / /	B	1
49	Sepeda Motor Kawasaki / /	Sepeda Motor Kawasaki / /	B	1
50	Sepeda Motor suzuki / A100 / 100	Sepeda Motor suzuki / A100 / 100	B	1
51	Sepeda Motor Yamaha / LEXI S	Sepeda Motor Yamaha / LEXI S	B	1
52	Sepeda Motor Yamaha Jupiter	Sepeda Motor Yamaha Jupiter ZCW FI / /	B	12
53	Sepeda Motor	YAMAHA LEXI /	B	1
54	Sepeda Motor	Honda / GL 115A1D MT /	B	1
55	Sepeda Motor	Honda / Sepeda Motor / 125	B	1
56	Sepeda Motor	Honda / Mega Pro / 160	B	1
57	Sepeda Motor	Honda / Revo / 100	B	1
58	Sepeda Motor	Honda / Supra X 125 D /	B	5
59	Kendaraaan Bermotor	YAMAHA JUPITER Z CW FI	B	5

Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2021-2026

	Beroda Tiga Lain- lain#	/ UE11 / /
60	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain#	APPKTM / HTM / HM 200 MT /	B	1
61	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain# Triseda	Triseda RX / /	B	2
62	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain# Triseda	YAMAHA / /	B	1
63	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain# Triseda	HINO / Dutro 130 HD PTO	B	1
64	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain# Triseda	HINO / Hino 130 HD XPower /	B	1
65	Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain- lain# Triseda	HINO / / 6M3	B	1
66	Gerobak Dorong	Beko / /	B	1
67	Gerobak Dorong	/ Gerobak Sampah Organik / P	B	1
68	Kendaraan Tak Bermotor Berpenumpoang Lain-lain	Kendaraan Tak Bermotor	B	3
69	Kendaraan Tak Bermotor Berpenumpoang Lain-lain	KG Mobile Garbage Bin 660 L	B	10
70	Kendaraan Tak Bermotor Berpenumpoang Lain-lain	Becak Pengangkut Sampah Organik /	B	4

Adapun sarana dan prasarana umum di wilayah Kecamatan Medan Johor yang terdiri dari Jalan disajikan dalam data di bawah ini :

Tabel 1.4
Nama dan Kondisi Jalan Wilayah Kecamatan Medan Johor

No.	Nama Ruas	Panja ng Ruas (Km)	Jas (Km)	Jks (Km)	Jls (Km)	Jling -S (K )
1	Jl. Brigjend. Zein Hamid	3,821	3,82
2	Jl. Karya Wisata	2,974	2,97
3	Jl. Karya Jaya	3,446	3,44
4	Jl. Zirconia	0,168		0,16
5	Jl. Zamrud	0,380		0,38
6	Jl. Wardoyo	0,231		0,23
7	Jl. Topaz	0,101		0,10
8	Jl. Sumber Amal	0,764		0,76
9	Jl. Sukaluhur	0,529		0,52
10	Jl. Suka Tirta	1,074		1,07
11	Jl. Suka Terang	0,489		0,48
12	Jl. Suka Teguh	0,352		0,35
13	Jl. Suka Tangkas	0,364		0,36
14	Jl. Suka Surya	0,362		0,36
15	Jl. Suka Suar	0,336		0,33
16	Jl. Suka Sopan	0,116		0,11
17	Jl. Suka Senang	0,202		0,20
18	Jl. Suka Sari	0,306		0,30
19	Jl. Suka Sabar	0,215		0,21
20	Jl. Suka Murni	0,480		0,48
21	Jl. Suka Menanti	0,199		0,19
22	Jl. Suka Elok	0,158		0,15
23	Jl. Suka Eka	0,356		0,35
24	Jl. Suka Cipta / Jl. Bajak I	0,169		0,16
25	Jl. Suka Cerdas	0,518		0,51
26	Jl. Suka Budi	0,769		0,76
27	Jl. Suka Amal	0,115		0,11
28	Jl. Suka Adil	0,105		0,10
29	Jl. Stm Ujung	0,716		0,71
30	Jl. Stm	1,203		1,20
31	Jl. Simpang St	1,309		1,30
32	Jl. Sempurna	0,620		0,62
33	Jl. Sedap Malam	1,179		1,17
34	Jl. Saudara	0,182		0,18
35	Jl. Sari	0,791		0,79

36	Lorong I	0,182	0,18
37	Lorong I	0,055	0,05
38	Lor. Sinar	0,091	0,09
39	Lor. Ii	0,051	0,05
40	Jl.Metropolis 1	0,387	0,38
41	Jl.Karya Wisata	0,159	0,15
42	Jl. Villa Kasih	0,125	0,12
43	Jl. Swadaya I	0,226	0,22
44	Jl. Sukapuri	0,068	0,06
45	Jl. Suka-Ikhlas	0,218	0,21
46	Jl. Suka Teguh Ii	0,200	0,20
47	Jl. Suka Teguh I	0,120	0,12
48	Jl. Suka Tari	0,316	0,31
49	Jl. Suka Tani	0,308	0,30
50	Jl. Suka Tabah	0,294	0,29
51	Jl. Suka Surya Iii	0,039	0,03
52	Jl. Suka Surya Ii	0,082	0,08
53	Jl. Suka Surya 1	0,040	0,04
54	Jl. Suka Sehat	0,295	0,29
55	Jl. Suka Rindu	0,301	0,30
56	Jl. Suka Ria	0,193	0,19
57	Jl. Suka Rela	0,193	0,19
58	Jl. Suka Rahmat	0,046	0,04
59	Jl. Suka Pura Dalam	0,195	0,19
60	Jl. Suka Pura	0,263	0,26
61	Jl. Suka Nikmat	0,131	0,13
62	Jl. Suka Menang	0,180	0,18
63	Jl. Suka Makmur	0,186	0,18
64	Jl. Suka Kasih	0,153	0,15
65	Jl. Suka Karya	0,443	0,44
66	Jl. Suka Jaya	0,299	0,29
67	Jl. Suka Jadi	0,293	0,29
68	Jl. Suka Indah	0,247	0,24
69	Jl. Suka Darma Baru	0,123	0,12
70	Jl. Suka Darma	0,185	0,18
71	Jl. Suka Damai	0,189	0,18
72	Jl. Suka Cita	0,379	0,37
73	Jl. Suka Cipta	0,079	0,07
74	Jl. Suka Bumi	0,084	0,08
75	Jl. Suka Bijak	0,154	0,15
76	Jl. Suka Aman	0,277	0,27
77	Jl. Suka Agung	0,202	0,20
78	Jl. Suka Ikhlas 1	0,161	0,16
79	Jl. Sma 13	0,533	0,53
80	Jl. Rispa I Blok I	0,049	0,04
81	Jl. Rispa I Blok 4	0,125	0,12

82	Jl. Rispa I / Ii Blok Vi	0,109	0,10
83	Jl. Rispa 7 Lr. 1	0,079	0,07
84	Jl. Rispa 1 Blok 3	0,099	0,09
85	Jl. Rispa 1 Blok 2	0,053	0,05

1. Kinerja Pelayanan Kecamatan MEDAN JOHOR

Untuk SKPD Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan tingkat capaian kinerja berdasarkan Sasaran atau Target Renstra SKPD Lima Tahunan berdasarkan RPJMD tahun 2021 – 2026 belum sepenuhnya tercapaihal ini disebabkan oleh karena rasio antara realisasi dengan anggaran yg diajukan selama 5 tahun terakhir tidak tercapai/ rata-rata pertumbuhan anggaran dengan realisasi sangat kecil.
Jenis-jenis pelayanan masyarakat yang dilaksanakan di Kantor Camat MEDAN JOHOR adalah pelayanan masyarakat dibidang administrasi meliputi antara lain:

Pelayanan Perekaman Pembuatan Katu Tanda Penduduk (KTP)
Pelayanan Surat Pengantar Pembuatan kartu Keluarga (KK)
Pelayanan rekomendasi pembuatan surat pindah
Pelayanan pembuatan surat – surat tanah/ akta jual beli tanah
Pelayanan pembuatan Surat Keterangan Ahli Waris
Pelayanan rekomendasi Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK)
Pelayanan Pembuatan Izin Usaha Kecil Menengah ( UKM)

Rekapitulasi Data Pengajuan dan Realisasi E-KTP Berdasarkan Jenis Kelamin Kecamatan Medan Johor Tahun 2022 dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 1.5

Rekapitulasi Data Pengajuan dan Realisasi E-KTP Berdasarkan Jenis Kelamin Kecamatan Medan Johor Tahun 2022

No .	Kelurahan	Jumlah Wajib KTP			Jumlah Perekam

		LK	PR	Jumlah	LK	PR	Jumlah
1	Kelurahan Suka Maju	5233	4968	10201	2516	2468	4984
2	Kelurahan Titi Kuning	9964	9765	19729	4892	4582	9474
3	Kelurahan Kedai Durian	3356	3157	6513	1876	1543	3419
4	Kelurahan Pangkalan Masyhur	14576	14937	29513	7682	7268	14950
5	Kelurahan Gedung Johor	11826	12026	23852	5319	4008	9327
6	Kelurahan Kwala Bekala	14532	14110	28642	7066	4703	11769
	TOTAL	59.487	58.963		29.351	24.572

Sumber : Arsip Kantor Camat Medan Johor
Dari table diatas dapat diambil kesimpulan bahwa Jumlah Pelayanan KTP Laki- laki lebih banyak yaitu 49,3% di bandingkan Jumlah pelayanan KTP Perempuan 41,67%.

Data Mutasi Mutandis Penduduk di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022 dan per Mei tahun 2023 dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 1.6

Mutasi Mutandis Penduduk di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022

No.	Kelurahan	Jumlah KK			Perpindahan Antar Provinsi			Perpindahan Antar Kab/Kota Sumut			Pendatang Antar Provinsi

		LK ( Jiwa )	Pr (jiwa)	Jumlah	LK ( jiwa )	Pr (jiwa)	Jumla h	LK ( Jiwa )	Pr (jiwa)	Juml ah	LK ( Jiwa )	Pr (jiwa)	Jumlah
1	Kelurahan Suka Maju	7069	6751	13820	9	15	24	23	36	59	13	21	34
2	Kelurahan Titi Kuning	14052	1395 1	28003	4	5	9	14	12	26	15	12	27
3	Kelurahan Kedai Durian	2058	463	2521	1	5	6	8	10	18	1	4	5
4	Kelurahan Pangkalan Masyhur	7219	1805	9024	63	73	136	82	86	168	42	58	100
5	Kelurahan Gedung Johor	7728	1851	9579	5	14	19	6	22	28	4	10	14
6	Kelurahan Kwala Bekala	5498	2138	7636	48	53	101	107	122	229	26	23	59
	TOTAL				130	165	295	240	288	428	101	128	229

Sumber : Arsip Kantor Camat Medan Johor
Dari table diatas dapat diketahui bahwa di Kecamatan Medan Johor Jumlah Penduduk berjenis kelamin Perempuan lebih banyak yang pindah antar provinsi maupun Kab/Kota dibanding Laki-laki. Jumlah Pendatang Perempuan juga lebih banyak dibanding pendatang laki-laki.

Selanjutnya jumlah penduduk Kecamatan Medan Johor berdasarkan Agama dan Kepercayaannya dapat diketahui sebagaimana table berikut:

Jumlah Penduduk Kecamatan Medan Johor Berdasarkan Agama dan Kepercayaan

No.	Kelurahan			Berdasarkan Agama					Total
		Islam	Kristen	Katho lik	Hindu	Budha	Konghu chu	Lain nya
1	Kelurahan Suka Maju	12415	750	564	7	84	0	0	13820
2	Kelurahan Titi Kuning	15648	938	1205	977	9235	0	0	28003
3	Kelurahan Kedai Durian	3,585	143	63	23	3,499	38		7,351
4	Kelurahan Pangkalan Masyhur	34664	1835	483	189	35	0	0	37206
5	Kelurahan Gedung Johor	29572	1978	414	142	90	0	0	32196
6	Kelurahan Kwala Bekala	12512	19026	3975	26	45	0	0	35584
	Total	10481 4,585	24670	6704	1364	9492,4 99	38	0	14681 6,351

Sumber : Arsip Kantor Camat Medan Johor
Sebagaimana dengan Jenis Agama yang diakui di Indonesia saat ini, Agama Islam merupakan Agama yang paling banyak dianut oleh Warga Kecamatan Medan Johor dengan jumlah 104814,585 , disusul Agama budha dengan 9492,499, Kristen dengan 24670, katholik 6704 serta terkecil adalah Hindu 1364

Data Jumlah Kelahiran Menurut Jenis Kelamin di Kelurahan-kelurahan Se- Kecamatan Medan Johor tahun 2022 dan per Mei tahun 2023 dengan perincian sebagai berikut:

Jumlah Kelahiran Menurut Jenis Kelamin di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022

No.	Kelurahan	LK	PR	Jumlah

1	Kelurahan Suka Maju	13	9	22
2	Kelurahan Titi Kuning	41	61	102
3	Kelurahan Kedai Durian	15	17	32
4	Kelurahan Pangkalan Masyhur	73	58	131
5	Kelurahan Gedung Johor	23	34	57
6	Kelurahan Kwala Bekala	48	53	101
	TOTAL	212	332	445

Sumber : Arsip Kantor Camat Medan Johor
Dari data table diatas dapat diketahui bahwa jumlah kelahiran anak Perempuan di Kecamatan Medan Johor pada Tahun 2022 lebih banyak di bandingkan kelahiran anak laki-laki.

Tabel T-C.23.

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN MEDAN JOHOR

TAHUN 2016-2020

NO	Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)	Tar get NSP K	Tar get IKK	Target Indikator	Target Renstra SKPD Tahun ke-					Realisasi Capaian Tahun ke-					Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO	Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)	Tar get NSP K	Tar get IKK	Kinerja	2016	2017	2018	2019	2020	2016	2017	2018	2019	2020	2016	2017	2018	2019	2020
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)
1	Persentase meningkatnya penyerapan aspirasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan tingkat Kecamatan			%	85	85	100	100	100	81,25	81,25	80	80	73	96%	96%	80%	80%	73%
2	Persentase peran serta masyarakat menjaga keamanan, ketertiban dan kebersihan lingkungan			%	80	80	97	98	95	60	60	100	100	87	75%	75%	103%	103%	92%
3	Jumlah kegiatan keagamaan yang diselenggarakan di Kecamatan Medan Johor			Kali	10	10	10	10	10	8	8	0	0	0	80%	80%	0%	0%	0%
4	Persentase penduduk ber- KTP			%	90	90	97	95	95	60	60	75	75	100	67%	67%	77%	77%	105%
5	Persentase peran serta masyarakat untuk berpartisipasi menjaga kebersihangotong royong lingkungan			%	85	85	100	100	95	60	60	92	92	87	71%	71%	92%	92%	92%

No	INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS DAN FUNGSI SKPD	TARGET RESTRA SKPD TAHUN KE -							REALISASI CAPAIAN PADA TAHUN KE							RATIO CAPAIN PADA TAHUN KE
No	INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS DAN FUNGSI SKPD	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022

	Periode Renstra Perubahan 2021 - 2026

1	Persentase Kepusan masyarakat terhadap pelayanan kecamatan						100							100							100
2	Persentase Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan umum kecamatan						100							100							100
3	Persentase usulan masyarakat yang di akomodir pada Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrembang Kecamatan )						100							100							100
5	Persentase Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum						100							100							100
6	Persentase pembinaan dan pengawasan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan sesuai dengan						100							100							100


	ketentuan peraturan perundang udangan yang mengatur desa/kelurahan
7	Persentase partisipasi masyrakat pada pelaksanaan kegiatan peningkatan persatuan dan kesatuan	100		90
8	Persentase koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintah di tingkat kecamatan	100		100
9	Persentse Capaian Kinerja Pelayanan Publik		85		100	117,6
10	Persentase Capaian Pemberdayaan Masyarakat		85		100	117,6
11	Persentase Permasalahan / Pengaduan /Konflik sosial yang ditangani		85		100	117,6
12	Jumlah Ganngguan Ketentraman dan Ketertiban		25 kasus		23 kasus	91,5

Berdasarkan Tabel T.C 23 Pencampaian Kinerja Pelayanan Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2016 – 2021 diatas Kecamatan MEDAN JOHOR pada periode renstra 2021 – 2026 melakukan perubahan indikator sasaran kinerja hal tersebut bertujuan untuk menyelaraskan sasaran kinerja Kecamatan MEDAN JOHOR dengan RPJMD Kota Medan Tahun 2021 – 2026 , Pengukuran pencapain kinerja Kecamatan Medan MEDAN JOHOR dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran yang merupakan indikator kinerja utama, dengan realisasi capaian kinerja tahun 2021 sebesar 98,6 % dan capaian kinerja tahun 2022 sebesar 111
%. Berikut ini tebel perubahan Indikator kinerja tahun 2021 dan 2022 .

TABEL 2.1

PERUBAHAN INDIKATOR SASARAN KINERJA KECAMATAN MEDAN JOHOR

Sasaran Indikator Kinerja Tahun 2021	Target	Realisasi	Sasaran Indikator Kinerja Tahun 2022	Target	Realisasi


Persentase Kepusan masyarakat terhadap pelayanan kecamatan	100	100	Persentase Capaian Kinerja Pelayanan Publik	85	100
Persentase Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan umum kecamatan	100	100	Persentase Capaian Pemberdayaan Masyarakat	85	100
Persentase usulan masyarakat yang di akomodir pada Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrembang Kecamatan )	100	100	Persentase Permasalahan / Pengaduan /Konflik sosial yang ditangani	85	100
Persentase Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum	100	100	Jumlah Ganngguan Ketentraman dan Ketertiban	25	23
Persentase pembinaan dan pengawasan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang udangan yang mengatur desa/kelurahan	100	100
Persentase partisipasi masyrakat pada pelaksanaan kegiatan peningkatan persatuan dan kesatuan	100	30,10
Persentase koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintah di tingkat kecamatan	100	100
Rata Rata Capaian		98%	Rata Rata Capaian		111%

Tabel T-C.24.
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN MEDAN JOHOR
TAHUN 2016-2020

Uraian )*	Anggaran pada Tahun ke-					Realisasi Anggaran pada Tahun ke-					Rasio antara realisasi dan anggaran Tahun ke-					Pertumbuhan Rata-rata
Uraian )*	2016	2017	2018	2019	2020	2016	2017	2018	2019	2020	2016	2017	2018	2019	2020	Anggar a n	Realisasi
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran	297.822.231	1.683.441.600	519.141.985	543.804.788	521.852.78 6	211.307.75 2	1.291.634.4 47	452.134.531	458.053.541	430.706.61 7	0,71	0,77	0,87	0,84	0,83
Program Peningkatan Saranan dan Prasarana	398.620.409	395.037.490	269.846.600	337.074.850	396.927.25	374.110.00	381.789.04	258.203.465	326.062.733	381.940.71	0,94	0,97	0,96	0,97	0,96
Program Peningkatan Saranan dan Prasarana	398.620.409	395.037.490	269.846.600	337.074.850	0	0	4	258.203.465	326.062.733	3	0,94	0,97	0,96	0,97	0,96
Program Peningkatan Disiplin Aparatur	142.939.040	0	117.776.000	183.187.566	97.645.680	142.080.00 0	0	116.940.000	181.396.000	97.060.000	0,99	0,00	0,99	0,99	0,99
Program Pelaksanaan Kegiatan Keagamaan dan	190.000.000	250.000.000	241.127.000	178.741.623	184.568.80 0	184.917.50 0	219.187.00 0	195.313.000	162.345.400	156.403.80 0	0,97	0,88	0,81	0,91	0,85
Program Pemberdayaan Kepramukaan Kecamatan	25.000.000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Program Pemeliharaan Infrastruktur Kecamatan	271.915.200	0	1.344.000.000	0	1.567.583.9 99	263.410.64 4	0	1.272.821.1 60	0	1.512.496.5 22	0,97	0,00	0,95	0,00	0,96
Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan	0	0	0	1.440.000.0 00	0	0	0	0	1.368.792.17 8	0	0,00	0,00	0,00	0,95	0,00
Program Peningkatan Pemberdayaan	2.202.513.120	0	0	3.945.564.0 00	0	2.110.746.2 70	0	0	1.159.282.19 0	0	0,96	0,00	0,00	0,29	0,00
Kecamatan/Kelurahan	2.202.513.120	0	0	3.945.564.0 00	0	2.110.746.2 70	0	0	1.159.282.19 0	0	0,96	0,00	0,00	0,29	0,00
Program Pemberdayaan masyarakat untuk Menjaga	0	2.455.801.740	2.721.600.000	2.916.000.0 00	3.133.296.4 32	0	2.345.760.1 15	2.535.883.05 6	2.737.697.21 2	2.994.888.2 42	0,00	0,96	0,93	0,94	0,96
Program Perencanaan Pembangunan Daerah	173.300.000	163.950.000	212.563.644	144.774.534	236.888.18 9	145.500.00 0	107.850.00 0	112.236.254	126.723.500	88.535.500	0,84	0,66	0,53	0,88	0,37
Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan	50.000.000	164.300.000	165.920.580	158.669.000	153.228.00 0	45.300.000	131.000.00 0	156.704.500	155.386.000	150.187.00 0	0,91	0,80	0,94	0,98	0,98
Program Pendidikan Anak Usia Dini	5.000.000	15.000.000	32.391.200	0	0	5.000.000	8.750.000	16.061.200	0	0	1,00	0,58	0,50	0,00	0,00
Program Penanggulangan Kemiskinan	5.000.000	10.000.000	10.777.920	9.817.591	0	31.000.000	0	9.997.200	0	0	6,20	0,00	0,93	0,00	0,00
Program Pembinaan dan Pemasyarakatanan Olahraga	30.000.000	60.000.000	58.628.000	111.209.490	26.490.000	8.240.000	29.250.000	30.000.000	100.911.250	9.730.000	0,88	0,49	0,51	0,91	0,37
Program Pengembangan Data/Informasi	0	0	10.016.758	563.080	0	0	0	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan	0	14.000.000	30.355.000	21.500.000	0	0	0	0	12.500.000	0	0,00	0,00	0,00	0,58	0,00
Program Pengelolaan Persampahan Lingkungan	0	0	3.518.221.325	0	0	0	0	3.346.603.2 22	0	0	0,00	0,00	0,95	0,00	0,00
Program Pengembangan Lingkungan Sehat	0	0	0	11.719.530	0	0	0	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Program Peningkatan Pengembangan Sistem	10.000.000	5.000.000	0	0	0	0	0	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Berdasarkan Tabel T.C 24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan di Kecamatan MEDAN JOHOR rasio realisasi pendanaan pada tahun renstra 2016 – 2020 pendanaan terhadap kinerja pelayanan di Kecamatan MEDAN JOHOR secara umum berjalan dengan baik, meskipun masih ada hal – hal yang bisa menjadi kendala dalam pengelolan pendanaan pelayanan SKPD.
Pada lima tahun renstra 2016 - 2020 pendanaan di Kecamatan MEDAN JOHOR mengalami pertumbuhan yang juga diikuti dengan pertumbuhan realisasi pendanaan. Untuk renstra tahun 2021 – 2026 pendanaan terhadap kinerja pelayanan kecamatan juga mengalami peningkatan yang signifikan hal tersebut merupakan bentuk perhatian yang diberikan Pemerintah Kota Medan dalam memberikan perhatian penuh pada peningkatan pelayanan di Kecamatan MEDAN JOHOR walaupun pada tahun pertama Renstra tahun 2021 mengalami hambatan pelaksanaan kegiatan yang berhimbas pada capaian indikator kinerja Persentase partisipasi masyarakat pada beberapa pelaksanaan kegiatan secara ekplisit ada kendala dalam pelaksanaan capaian indikator kinerja yakni antara lain :

Recofusing anggaran akibat pandemi covid – 19 yang mengakibatkan terjadinya penurunan dalam pelaksanaan kegiatan yang mendukung pencapaian indikator kinerja.
Pembatasan kegiatan masyarakat akibat adanya pandemi covid – 19 .

1. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan MEDAN JOHOR

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2021-2026 disusun dengan memperhatikan perkembangan lingkungan eksternal Kecamatan MEDAN JOHOR. Pemahaman terhadap perubahan lingkungan strategis akan mendorong pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2021-2026 secara efektif dan efisien dalam mendukung terwujudnya visi dan misi Perubahan RPJMD Pemerintahan Kota Medan Tahun 2021-2026.
Identifikasi dan analisa yang dilakukan untuk mencatat dan mengkaji peluang yang tersedia dan ancaman yang mungkin muncul dalam mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran Kecamatan MEDAN JOHOR dalam lima tahun mendatang (2021- 2026). Dari hasil identifikasi dan analisa peluang dan ancaman yang harus dihadapi oleh Kecamatan MEDAN JOHOR dalam menjalankan tupoksi adalah sebagai berikut:

1. 1. Peluang, yang tersedia, yaitu:
    1. Adanya peraturan perundang-undangan dan kebijakan Pemerintah yang mendukung peran Kecamatan MEDAN JOHOR dalam perencanaan pembangunan daerah.
    2. Adanya Forum Komunikasi dan Koordinasi antara instansi .
    3. Adanya kesempatan aparatur kecamatan MEDAN JOHOR untuk mendapatkan pendidikan / pengetahuan dibidang pemerintahan.

1. 1. 1. Sisitem elektronik informasi yang semakin maju yang memudahkan dalam pengelolaan menajamen informasi .
    2. Adanya partisipasi masyarakat
    3. Diskusi-diskusi tentang pemahaman isu Gender yang menguat di kalangan organisasi-organisasi pemuda.
  2. Ancaman atau tantangan, yang dihadapi antara lain, yaitu:
    1. Sarana dan Prasarana Terbatas khusunya sarana dan prasarana umum yang mendukung kaum marginal seperti Ruang Laktasi, tempat wudhu Perempuan, pojok bermain anak, toilet khusus disabilitas , pedestrian yang ramah kaum disabilitas dsb.
    2. Pertumbuhan penduduk dan Kemajemukan aktifitas masyarakat ;
    3. Kualitas dan kuantitas SDM perangkat daerah.
    4. Banyaknya terjadi pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum
    5. Jumlah peningkatan kapasitas masyarakat rendah
    6. Kurang aktifnya komunikasi antar instansi dengan organisasi-organisasi/ komunitas Marginal dan kelompok rentan di Kecamatan.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU - ISU STRATEGIS KECAMATAN MEDAN JOHOR

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi pelayanan.

Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan MEDAN JOHOR selama 5 (lima) tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan MEDAN JOHOR, maka beberapa permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang berkembang dan harus dihadapi Kecamatan MEDAN JOHOR 5 (lima) tahun ke depan antara lain sesuai tabel berikut :
Tabel 3.1

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DI KECAMATAN MEDAN JOHOR

No	Masalah Pokok	Masalah	Akar Masalah


1	Sarana dan prasarana Terbatas	Kurang memadainya Sarana dan Prasarana dalam mendukung kinerja pelayanan	Anggaran Terbatas
2	Kualitas dan Kuantitas SDM	kurangnya kualitas dan kuantitas SDM dalam meningkatkan kinerja pelayanan	Management SDM yang belum optimal
3	Pertumbuhan penduduk dan kemajemukan aktivitas masyarkat	Tidak optimalnya pemberian layanan kependudukan	Inovasi dan kinerja pelayanan rendah
4.	Jumlah Peningkatan kapasitas masyarakat rendah	Tingkat partisipasi masyarakat rendah dalam mengikuti kegiatan pemberdayaan	Kurangnya sosialisasi dan pemerataan keikutserataan masyarkat dalam kegiatan pemberdayaan Kurangnya pembinaan lanjutan .
5.	Banyaknya terjadi pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum	Peningkatan pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum	Kurangnya sosialisasi dan kesadaran masyarakat terhadap peraturan yang berlaku
6.	Masih banyaknya Kelompok Rentan dan Kelompok Marginal yang masih perlu mendapat perhatian.	Kurangnya pemahaman tentang Pengarus Utamaan Gender/ Isu-isu Gender di kalangan pemerintah maupun di kalangan masyarakat	-Kurangnya sosialisasi dan pembinaan

1. Telaahan Visi Misi Kota Medan

Walikota/Wakil Walikota terpilih dalam melaksanakan pembangunan di kota medan dan memiliki Visi dan Misi sebagai berikut :
“Terwujudnya Masyarakat Kota Medan Yang Bekah , Maju dan Kondusif “
Adapun modal dasar untuk mewujudkan visi pembangunan kota dimaksud adalah dukungan :

Social Capital : (modal untuk pembangunan yang berbentuk interaksi antar manusia yang bersifat positif (seperti budaya gotong – royong, saling membantu dan lain – lain)
Natural Capital : (modal untuk pembangunan yang berbentuk kekayaan alami, baik yang bersifat ekstraktif (dimanfaatkan dengan cara diambil dari alam) maupun atraktif (bisa dinikmati tanpa merusak alam) serta yang bersifat geografis(lokasi yang baik)
Human-made Capital : (Modal untuk pembangunan yang ditimbulkan dari adanya hasil kreasi manusia, baik yang bersifat fisik (infrastruktur, sarana, pelestarian cagar
budayadan lain – lain) maupun yang non – fisik (lembaga, manajemen, dan lain –

lain)

Economic/Financial Capital : (Modal untuk pembangunan yang berbentuk finansial)
Human Capital : (Modal untuk pembangunan yang berada dalam diri manusia (kualitas dan kuantitas manusia/angkatan kerja)
Pemerintahan Kolaborasi : Pemerintahan yang menggunakan pendekatan tatakelola Goodgovermence yang menginsyaratkat kerjasama pemerintah, sektor swasta dan masyarakat sipil.
1. 1. Visi Pembangunan Kota Medan 2021 - 2026

MEDAN BERKAH, Bermakna kota yang bebas dari korupsi, kota yang bebas dari narkoba, kota yang menghadirkan dukungan bagi aktivitas religius warganya, serta kota yang menghadirkan dukungan bagi warganya yang tidakmampu. Kota yang menciptakan keadilan sosial melalui Reformasi Birokrasi yang bersih, profesional, akuntabel dan Transparan berlandaskan semangat melayani masyarakat serta terciptanya pelayanan publik yang prima, adil dan merata.
MEDAN MAJU, Bermakna kota yang menghadirkan dukungan pendidikan dan sarana yang memadai bagi warganya, selain dukungan kesehatan dan infrastruktur. Medan menjadi Kota Pembangunan yaitu suatu kota yang memiliki sarana dan prasarana yang mendukung peningkatan perekonomian dan potensi lokal masyarakat yang berkeadilan agar terciptanya lapangan kerja, iklim kewirausahaan yang sehat dan peningkatan kualitas sumber daya manusia.

MEDAN KONDUSIF, Bermakna suatu kota memiliki kenyamanan dan iklim kondusif bagi segenap masyarakat Kota Medan melalui peningkatan supremasi hukum berbasis partisipasi masyarakat.

Kota Medan adalah kota yang memiliki beragam potensi baik dari sumber daya alam dan budaya. Tentu hal ini adalah satu berkah yang harus kita syukuri dan halini merupakan karunia Allah Swt Tuhan Yang Maha Esa dan mendatangkan kebaikan dan manfaat kepada manusia. Kota Medan sudah dikenal dari dulu sebagai kota yang multikultural, kota yang kaya akan budaya dan beragam etnis dan itu adalah bagian dari keberkahan yang dapat menjadi modal pembangunan di masa depan.
Tujuan pembangunan melibatkan seluruh aspek kehidupan meliputi aspek ekonomi, sosial budaya dan infrastruktur untuk meningkatkan kualitas manusia dalam mencapai kesejahteraan umum. Fokus akhir dari pembangunan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota Medan adalah pemerataan pembangunan dalam berbagai aspek pelayanan untuk terciptanya Medan yang Kondusif. Pemerintahan kolaborasi sejauh ini dianggap sebagai model yang terbaik mengingat beban pemerintahan yang semakin kompleks utamanya dalam memberikan pelayanan yang prima kepada publiknya, sehingga dibutuhkan kerjasama dan dukungan warga, dukungan politik dan dukungan pendanaan.

3.2.2 Misi Pembangunan Kota Medan 2021 – 2026 :

Berdasarkan visi yang diuraikan di atas maka ditetapkan misi pembangunan kota medan tahun 2021-2026 sebagai berikut:

MEDAN BERKAH, Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pemerataan kesejahteraan masyarakat yang menjadikan Medan Berkah sebagai komitmen Kota Medan membangun pendapatan masyarakat serta menurunkan penduduk miskin. Dalam misi ini Kota Medan juga berupaya menurunkan tingkat pengangguran dan mengurangi ketimpangan yang terjadi di Kota Medan .
MEDAN MAJU, Misi ini disingkat sebagai Medan Maju. Konteks kemajuan yang dicita-citakan Kota Medan adalah mencapai masyarakat yang semakin maju, diukur melalui peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia. Kota Medan memiliki komitmen untuk meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang mendukung kemajuan peradaban masyarakat Kota Medan.
MEDAN BERSIH, Misi ini merupakan komitmen Kota Medan untuk mewujudkan peningkatan kualitas tata kelola pemerintahan yang bersih dan melayani masyarakat dengan sepenuh hati serta terbebas dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Pemerintah Kota Medan megupayakan transparansi pelayanan publik untuk mencapai kepuasan masyarakat.
MEDAN MEMBANGUN, Misi ini berupaya untuk mengoptimalkan pembangunan sarana dan prasarana yang akan mendukung berbagai aktivitas masyarakat di Kota Medan. Dalam misi ini Kota Medan berkomitmen untuk

memberikan pelayanan dasar yang menyeluruh serta membangun kota ramah lingkungan. Pemerintah juga akan berupaya untuk membangun kota layak huni dengan mengatasi permasalahan seperti banjir serta melakukan tata kota yang baik.

MEDAN KONDUSIF, Misi ini berupaya memberikan rasa aman dan nyaman bagi segenap masyarakat kota Medan melalui peningkatan supremasi hukum berbasis partisipasi masyarakat. Pada misi ini Kota Medan akan fokus dalam menjaga ketentraman dan ketertiban umum. Pemerintah berkomitmen untuk meningkatkan penegakan perda menuju tata pemerintahan yang mengayomi dan memberikan rasa aman dan nyaman.
MEDAN INOVATIF, Misi ini berupaya untuk mengoptimalkan peningkatan pertumbuhan ekonomi yang inkusif kepada seluruh masyarakat Kota Medan. Melalui Medan Inovatif diharapkan lahir berbagai inovasi serta peluang investasi untuk membangun Kota Medan yang menjadikan Kota Medan lebih mandiri melalui kemampuan dalam menghasilkan pendapatan daerah serta mendorong inovasi di dalam tata kelolanya.
MEDAN BERIDENTITAS, Misi ini dipersiapkan sebagai komitmen Kota Medan membangun citra medan sebagai Kota Wisata yang berbudaya dengan menjadikan masyarakat luar daerah Kota Medan lebih mengenal Medan sebagai Kota Wisata dan menjaga serta melestarikan cagar budaya.

Untuk menjamin Konsistensi Perencanaan yang berkelanjutan maka pada setiap tingkatan dan tahapan perencanaan harus selaras dan konsisten. Keselarasan hubungan visi dan misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepada Daerah dapat dilihat dari Tabel di bawah ini :

TABEL 3.2

TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH

Visi : Terwujudnya Masyarakat Kota Medan yang Berkah , Maju dan Kondusif
Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah		Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah		Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah	Faktor
Misi	Program				Pendorong	Penghambat
Misi 1 : MEDAN BERKAH	Program Peningkatan Pemerataan Kesejahteraan masyarakat	1 .	Melaksanakan pengordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat	Tingkat partisipasi masyarat rendah dalam mengikuti kegiatan pemberdayaan	Permendagri 130 Thn 2018 Tentang Pemberdayaan dan Sapras Kelurahan	Kurangnya sosialisasi dan pemerataan keikutserata an masyarkat dalam kegiatan pemberdayaa n Kurangnya pembinaan lanjutan
meningkatkan pemerataan kesejahteraan masyarakat yang menjadikan Medan Berkah sebagai komitmen Kota Medan membangun pendapatan masyarakat serta menurunkan penduduk miskin. Dalam misi ini Kota Medan juga berupaya menurunkan tingkat pengangguran dan mengurangi ketimpangan yang terjadi di Kota Medan .

Misi 3 : MEDAN BERSIH	Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan	1	Melaksanakan pengoordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan	Kurangnya koordinasi dengan OPD terkait	Evaluasi dan rapat koordinasi OPD	Lambatnya tindak lanjut hasil Evaluasi dan koordinasi
mewujudkan peningkatan kualitas tata kelola pemerintahan yang bersih dan melayani masyarakat dengan sepenuh hati serta terbebas dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Pemerintah Kota Medan megupayakan transparansi pelayanan publik untuk mencapai kepuasan masyarakat .		2 .	Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah yang ada di kecamatan	Tidak oprimalnya pelaksanaan pelayanan	Perwal 51 tahun 2021 Tentang Tupoksi Kepling	Jumlah SDM Kepala lingkugan tidak sebanding dengan luas wilayah dan jumlah penduduk
		3 .	Melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan	- kurangnya kualitas dan kuantitas SDM dalam meningkatkan kinerja pelayanan	Tersedianya infrasruktur layanan	Kualitas SDM yang kurang memadai
		4 .	Melaksanakan pengoordinasian penyelenggaraan pemeliharaan sarana prasarana umum dan kebersihan lingkungan	Kurangnya koordinasi dengan OPD terkait . Kurangnya kuantitas SDM Sarana dan Prasarana Kerja kurang memadai .	Meningkatkan peran serta masyarakat untuk gotong royong kebersihan lingkungan	Jumlah SDM tidak sebanding dengan luas wilayah

Misi 5 : MEDAN KONDUSIF	Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum	1 .	Menyelenggaraan urusan pemerintahan umum	Peningkatan pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum	Meningkatkan peran serta kelompok masyarakat dalam kegiatan kemasyarakat an	Anggaran terbatas
memberikan rasa aman dan nyaman bagi segenap masyarakat kota Medan melalui peningkatan supremasi hukum berbasis partisipasi masyarakat. Pada misi ini Kota Medan akan fokus dalam menjaga ketentraman dan ketertiban umum. Pemerintah berkomitmen untuk meningkatkan penegakan perda menuju tata pemerintahan yang mengayomi dan memberikan rasa aman dan nyaman.		2 .	Melaksanakan pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;	Peningkatan pelanggaran ketentraman dan ketertiban umum	Adanya Forkopincam Poskamling	Jumlah SDM yang membidangi ketentraman dan ketertiban umum tidak sebanding dengan luas wilayah
		3 .	Melaksakan pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan wali kota;	Kurangnya sosialisasi dan Kesadaran masyarakat terhadap peraturan	Optimalisasi sosialisasi sadar hukum	Terbatasnya anggaran

1. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/dan Renstra SKPD Kota Medan Menjadi pertimbangan bagi Kecamatan MEDAN JOHOR dalam menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan Kota yang menjadi acuan Kecamatan MEDAN JOHOR dalam penyusunan Renstra tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/ Kota yang mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di wilayah Kecamatan MEDAN JOHOR. Sasaran, permasalahan Pelayanan Kecamatan MEDAN JOHOR Berdasarkan Sasaran RPJMD Kota Medan Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya adalah :

Meningkatnya pertumbuhan penduduk merupakan korelasi yang mempenggaruhi peningkatan pertubuhan kebutuhan masyarakat atas pelayanan administrasi kependudukan, dengan permasalahan masih belum optimalnya pemberian layanan kependudukan , kualitas dan kuantitas SDM yang memadai dan pertumbuhan inovasi layanan yang lambat namun walaupun demikian faktor faktor pendorong untuk dapat mengatasi peningkatan kebutuhan layanan masyarakat masih dapat di optimalkan antara lain dengan mengoptimalkan peran kepala lingkungan dalam memeberikan layanan di wilayah lingkungan , dan menggali potensi potensi inovasi dari SDM yang berintegritas dan profesional dengan dukungan bimbingan dan fasilitasi dari Bagian Organisasi Sekretaria Daerah Kota Medan .
Dalam upaya mendukung pemerataan kesejahteraan masyarakat faktor rendahnya kapasitas masyarakat menjadi salah satu permasalahan yang menjadi konsen bagi perencanaan pembangunan Kecamatan MEDAN JOHOR dengan adanya permendagri No. 130 Tahun 2018 tentang Pembangunan sarana dan Prasarama dan Pemberdayaan Kelurahan diharapkan tingkat kapasitas masyarakat akan semakin membaik namun harus didukung dengan pendampingan instansi terkait .
Untuk meningkatkan ketentraman ketertiban umum dan perlindungan Masyarakat , pelaksanaan program Pemeliharaan Kantrantibmas perlu di optimalkan. Permasalahan peningkatan gangguan ketentraman dan ketertiban umum mernjadi fokus perhatian pemerintah diharapkan dengan mengoptimalkan peran koordinasidan komunukasi Forkopincam dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam ikut serta aktif menjaga ketentraman dan ketertiban umum diharapkan peningkatkan gangguan ketentraman dan ketertiban umum dapat diturunkan sehingga kehidupan masyarakat di wilayah Kecamatan MEDAN JOHOR tertib dan aman .
1. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Lingkungan

Berdasarkan posisi geografisnya, Kecamatan MEDAN JOHOR memiliki batas- batas wilayah, yaitu : di sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan Medan Maimun dan Medan Polonia, Medan Kota, Medan Baru dan Medan Selayang; di sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Medan Amplas; dan di Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan namo Rambe dan Deli Tua Kabupaten Deli Serdang. Kecamatan MEDAN JOHOR Memiliki luas wilayah sbb :

TABEL 3.3

LUAS WILAYAH DAN JUMLAH PENDUDUK KECAMATAN MEDAN JOHOR

No.	Desa / Kelurahan	Luas Total Area ( Km2 )	Persentase Terhadap Luas Kecamatan	Jumlah Penduduk	Jumlah Lingkungan
	(1)	(2)	(3)
1.	Kwala Bekala	5,5	32, 42	35584	20
2.	Pangkalan Masyhur	4,0	23,58	37206	15
3.	Suka Maju	1,52	8,96	13820	13
4.	Gedung Johor	3,15	18,57	32196	13
5.	Titi Kuning	1,81	10,67	28003	15
6.	Kedai Durian	0,98	5,8	7351	5
	Jumlah	16,96	100	154.160	81

Kecamatan MEDAN JOHOR merupakan salah satu Kecamatan di Kota Medan dengan wilayah terluas hal ini tentunya perlu menjadi pertimbangan bagi potensi pengembangan wilayah kota medan , alokasi lahan yang cukup memadai , namun harus disertai dengan penyediaan infrastruktur perkotaan dan kawasan yang memadai , dengan keadaan geografis berbatasan dengan Kabupaten Deli Serdang dan 3 Kecamatan lainnya yaitu:

Sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan medan Maimun dan medan Polonia, Medan Kota, Medan Baru dan Medan Selayang.
Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Namo Rambe dan Deli Tua Kabupaten Deli Serdang.
Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Medan amplas.

Kondisi wilayah di Medan Johor Dimana banyak nya daerah pemukiman komplek yang masih minim pengaturan drainasenya dan adanya banjir kiriman dari Namorambe, Deli Serdang menjadi penyebab adanya genangan air dan Banjir saat curah hujan yang lebat.
Kebijakan terkait rencana struktur ruang Kota Medan disusun sebagai perwujudan kebijakan dan strategi penataan ruang yang tertuang dalam Peraturan Daerah Kota Medan No 1 Tahun 2022 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Medan Tahun 2022-2042. Rencana struktur ruang Kota Medan harus sesuai dengan

kebutuhan pusat-pusat pelayanan yang diperlukan untuk mendukung fungsi kawasan- kawasan yang ada didalam kota untuk mendukung fungsi wilayah secara keseluruhan .
Tujuan dari penataan ruang wilayah Kota Medan sesuai dengan Pasal 4 RTRW Kota Medan 2022-2024 bertujuan untuk mencapai dua tujuan utama. Tujuan pertama adalah mewujudkan ruang yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan serta mempunyai daya saing dan daya tarik sebagai daerah tujuan investasi; dan kedua, memanfaatkan ruang daratan, lautan dan udara untuk aktifitas pembangunan kota berbasis ekonomi di sektor perdagangan dan jasa, pariwisata serta industri yang berwawasan lingkungan.
Arah kebijakan pengembangan berbasis kewilayahan mengacu kepada pengembangan dalam RTRW meliputi fokus pengembangan Kawasan Strategis Kota, Kawasan Peruntukan Industri, Kawasan Perdagangan dan Jasa, Kawasan Transportasi dan Kawasan Perkantoran serta Permukiman .
Mengacu pada dokumen RTRW Kota Medan Tahun 2022- 2042 Kecamatan MEDAN JOHOR merupakan kecamatan yang masuk pada kawasan wilayah Peruntukan Industri
, Kawasan Transportasi dan kawasan pemukiman fasilitas umum dan sosial.
Ditinjau dari katagori kawasan wilayah Kecamatan MEDAN JOHOR sesuai dengan dokumen RTRW Kota Medan implikasi terhadap permasalahan pelayanan di Kecamatan MEDAN JOHOR adalah sebagai berikut :

Kecamatan MEDAN JOHOR Sebagai Kawasan wilayah industri dan industry rumahan.

Walaupun bukan sebagai daerah pusat industri di Kecamatan Medan Johor ini juga terdapat beberapa industri kecil seperti Pengolahan Kopi dan Produk Minuman ringan. Hal ini menjadi tantangan besar bagi Kecamatan MEDAN JOHOR dalam menjaga pemerataan kesejahteraan rakyat dimana kawasan industri identik dengan kesenjangan sosial . Industri kreatif merupakan salah satu solusi dalam menjaga pemerataan kesejahteraan masyarakat guna mencegah kesenjangan sosial , namun rendahnya tingkat partisipasi masyarakat dalam mengikuti kegiatan pemberdayaan untuk mengoptimalkan pertumbuhan industri kreatif menjadi permasalahan yang dihadapi .
Terbitnya Permendagri No.130 Tentang Pembangunan Sarana dan Prasarana dan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan merupakan faktor pendorong dalam peningkatan Kapasitas masyarakat namun dalam pelaksanaannya kegiatan tersebut memiliki hambatan yang berupa kelemahan dalam management pengelolaan kegiatan adapun faktor penghambat tersebut adalah rendahnya sosialiasi dalam pelaksanaan kegiatan , keikutsertaan masyarakat yang kurang merata pada setiap wilayah dan kemudian tindak lanjut kegiatan berupa pembinaan tidak ada .

Kecamatan Medan Johor Sebagai Kawasan Pemukiman Fasilitas Umum dan Sosial Kecamatan Medan Johor dengan luas wilayahnya 16,96 KM ² Kecamatan Medan

Johor adalah merupakan daerah pemukiman di Kota Medan di sebelah Selatan, dan merupakan daerah resapan air bagi Kota Medan, dengan penduduknya berjumlah : 156.932 Jiwa. Di Kecamatan Medan Johor ini banyak terdapat perumahan-perumahan kelas menengah dan mewah, daerah ini sangat potensial bagi para investor yang bergerak dibidang Real Estate, disamping itu juga sangat berpotensi dibidang agrobisnis dan pendidikan. Disini juga terdapat Balai Pembibitan Pertanian dan sebuah Asrama Haji yang besar dan megah dengan pelayanan hajinya setiap tahun sering mendapat penghargaan secara Nasional.
Sebagai Kecamatan yang merupakan kawasan pemukiman yang berbatasan dengan kawasan industri berbasis tekhnologi tingkat perlanggaran ketentraman dan ketertiban umum cukup tinggi , seringnya terjadi tawuran antar warga dan kejahatan gank motor menjadi pelanggaran yang rutin di perbatasan wilayah menjadi permasalahan yang harus diselesaikan , terbatasnya jumlah SDM yang menangani Ketentraman dan Ketertiban umum dibanding luas wilayah yang ada menjadipenghambat dalam upaya menekan peningkatan pelanggaran Ketentraman dan Ketertiban Umum .
Keberadaan Forum Komunikasi Pimpinan Kecamatan ( Forkopincam ) merupakan faktor pendorong yang sangat membatu dalam penyelesaian peningkatan pelanggaran keamanan dan ketertiban umum selain itu peran serta aktif masyarakat sangat lah diharapkan untuk mendukung penyelenggaraan keamanan dan ketertiban dalam wujud Poskamling .

1. Isu-Isu Strategis

Kajian isu strategis dilakukan terhadap lingkungan internal dan eksternal yang relevan dalam perencanaan pembangunan . Permasalahan pembangunan kota menggambarkan kinerja pemerintah kota atau kondisi masyarakat yang belum sesuai harapan. Selanjutnya berdasarkan permasalahan yang ditemukan, dirumuskan isu strategis yang merupakan tantangan atau peluang yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi pemenuhan kondisi yang diharapkan di masa mendatang. Analisis isu strategis menghasilkan rumusan kebijakan yang bersifat antisipatif dan solusi atas berbagai potensi kondisi yang tidak ideal di masa depan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka menengah dan panjang.
Dengan demikian, rumusan permasalahan pembangunan dan isu strategis merupakan bagian penting dalam penentuan kebijakan pembangunan jangka menengah Kota Medan pada masa lima tahun mendatang .
Berdasarkan Keselarasan Program Kepala Daerah dengan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan MEDAN JOHOR dapat terindetifikasi permasalahan dan isu isu strategis sebagai berikut :

Program Peningkatan Pemerataan Kesejahteraan masyarakat

Tugas dan Fungsi Kecamatan MEDAN JOHOR yang mendukung program kerja ini adalah melaksanakan pengordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat , dengan tugas dan fungsi ini diharapkan kegiatan pemberdayaan masyarakat akan dapat meningkatkan kapasitas masyarakat dalam mengembangkan potensinya untuk meningkatkan tingkat kesejahteraan hidup .
Namun dalam pelaksanaanya kegiatan pemberdayaan menghadapi masalah berupa rendahnya partisipasi masyarkat ,

Isu Strategis dalam program ini adalah :

- Melakukan sosialisi dan pemerataan peserta yang mengikuti kegiatan pemberdayaan di wilayah Kecamatan MEDAN JOHOR dengan mengutamakan sasaran masyarakat tingkat ekonomi yang rendah guna menigkatkan potensi ekonomi keluarga .
- Kegiatan pemberdayaan harus menjadi program berkelanjutan dalam arti paska kegiatan pemberdayaan Kecamatan MEDAN JOHOR harus malakukan tidak lanjut berupa pembinaan hal ini bertujuan agar kegiatan pemberdayaan tersebut tidak berhenti sebatas pelatihan / pendidikan namun harus mendukung outcome yang diinginkan untuk meningkatkan potensi masyarakat .

Bentuk bertuk pembinaan dalam berupa fasilitasi permodalan dan pemasaran dengan pihak terkait

Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

Tugas dan Fungsi Kecamatan MEDAN JOHOR yang mendukung program kerja ini adalah Melaksanakan pengoordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan, Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah yang ada di kecamatan , Melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan , Melaksanakan pengoordinasian penyelenggaraan pemeliharaan sarana prasarana umum dan kebersihan lingkungan .
Namun dalam pelaksanaanya tugas fungsi tersebut menghadapi masalah berupa lemahnya koordinasi antara instansi terkait , kualitas dan kuantitas SDM yang rendah sehingga pelayanan terhadap masyarakat menjadi tidak optimal .

Isu Strategis dalam program ini adalah :

- Pentingnya penerapan standar pelayanan publik sebagai akses keterbukaan informasi kepada masyarakat baik persyaratan , prosedur , biaya dan jangka waktu .
- Pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat menjadi tolak ukur yang penting guna mengetahui tingkat kepusan masyarakat atas layanan yang diberikan.

- Meningkatkan Sistem Pemerintahan Pelayanan Berbasis Elektronik sebagai bentuk inovasi untuk mengoptimalkan pelayanan .
- Mengoptimalkan potensi SDM pelayanan di Kecmatan MEDAN JOHOR dan Kepala lingkungan untuk mengatasi peningkatan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kecamatan yang disebabkan faktor luas wilayah , pertumbuhan jumlah penduduk dan kemajemukan aktiviatas masyarkat .
Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Tugas dan Fungsi Kecamatan MEDAN JOHOR yang mendukung program kerja ini adalah menyelenggaraan urusan pemerintahan umum , Melaksanakan pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum , Melaksakan pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan wali kota Namun dalam pelaksanaanya tugas fungsi tersebut menghadapi masalah berupa lemahnya koordinasi antara instansi terkait , kesadaran masyarakat atas peraturan yang berlaku dan kurangnya sosialisasi terhadap peraturan peraturan yang ada .

Isu Strategis dalam program ini adalah :

- Meningkatkan Koordinasi Forum Komunikasi Pimpinan Kecamatan.
- Meningkatkan partisipasi masyarakat melalui Poskamling
- Mengoptimalkan potensi SDM Keamanan dan Ketertiban di Kecamatan MEDAN JOHOR dengan menjalin kerjasama dengan kelompook masyarakat dalam menjaga Kemanan dan Ketertiban Wilayah.
- Melakukan sosialisai peraturan yang berlaku .

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR merupakan penjabaran RPJMD Perubahan Kota Medan 2021-2026. Oleh sebab itu, Tujuan dan Sasaran Kecamatan MEDAN JOHOR dalam lima tahun mendatang (2021-2026) berpedoman pada visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan yang tertuang dalam RPJMD Perubahan Kota Medan 2021-2026.

4.1 Tujuan Dan Sasaran Kecamatan MEDAN JOHOR.

Dengan memperhatikan Visi dan Misi Kecamatan MEDAN JOHORTahun 2021- 2026, tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut:

TABEL T-C 25
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN MEDAN JOHOR KOTA MEDAN
TAHUN 2021 - 2026

TUJUAN	SASARAN	INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS DAN FUNGSI SKPD			TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
TUJUAN	SASARAN		2021	2022	2023	2024	2025	2026

Tahun I Renstra

Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan Kelurahan yang melayan	Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pemerintahan Bagi Masyarakat Yang Yang Efektif dan Efisien	Persentase Kepusan masyarakat terhadap pelayanan kecamatan	100
		Persentase Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan umum kecamatan	100
		Persentase usulan masyarakat yang di akomodir pada Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrembang Kecamatan )	100
	Meningkatnya Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan	Persentase pembinaan dan pengawasan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat desa/kelurahan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang udangan yang mengatur desa/kelurahan	100
Meningkatkan Ketentraman dn Ketertiban umum di Kecamatan	Meningkatnya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat	Persentase Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum	100
	Meningkatnya peran serta masyarakat dalam menjaga Persatuan dan Kesatuan	Persentase partisipasi masyrakat pada pelaksanaan kegiatan peningkatan persatuan dan kesatuan	100
		Persentase koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintah di tingkat kecamatan	100
Tahun II Renstra
Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan Kelurahan yang melayan	Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kecamatan dan Kelurahan	Persentse Capai Kinerja Pelayanan Publik		85
Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan Kelurahan yang melayan	Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kecamatan dan Kelurahan	Persentase Capaian Pemberdayaan Masyarakat		85
Meningkatkan Ketentraman dn Ketertiban umum di Kecamatan	Meningkatnya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum Serta Pemerintahan Umum	Persentase Permasalahan / Pengaduan /Konflik sosial yang ditangani		85
Meningkatkan Ketentraman dn Ketertiban umum di Kecamatan		Jumlah Ganngguan Ketentraman dan Ketertiban		25

Tahun III Renstra

Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan Kelurahan yang melayan	Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kecamatan dan Kelurahan	Indeks Kepuasan Masyrakat	B
Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan Kelurahan yang melayan	Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kecamatan dan Kelurahan	Persentase Capaian Pemberdayaan Masyarakat	100
Meningkatkan Ketentraman dn Ketertiban umum di Kecamatan	Persentase penanganan permalsalahan gangguan ketentaman dan ketertibanumum serta konflik sosial	Persentase Penanganan Permasalahan gangguan ketentraman dan ketertiban umum serta konflik sosial	100
Tahun IV Perubahan Renstra

Mewujudkan masyarakatyang sejahtera	Meningkatnya kesejahteraan masyarakat	Persentase Masyarakat yang mendapatkan manfaat		100	100	100
Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan	Meningkatnya penyelenggaraan ketentramandan ketertiban umum serta pemerintahan umum	Persentase permasalahan/pengaduan/konflik sosial yang ditangani		100	100	100
Mewujudkan birokrasi kecamatan dan kelurahan yang melayani	Meningkatnya kinerja pelayanan kecamatan dan kelurahan	Indeks Kepuasan Masyarakat		B	B	A
Mewujudkan birokrasi kecamatan dan kelurahan yang melayani	Meningkatnya akuntabilitas kinerja PerangkatDaerah	Nilai Sakip Perangkat Daerah		BB	BB	A

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN KECAMATAN MEDAN JOHOR. TUJUAN SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN MEDAN JOHOR 2021-2026

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan MEDAN JOHOR.

1. 1. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Strategi juga merupakan langkah- langkah berisikan program- program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi Kecamatan MEDAN JOHOR dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi sebagai berikut :

1. 1. 1. Meningkatkan Efektititas Pelayanan Melalui Kepala Lingkungan dan Penerapan Standar Pelayanan Publik
    2. Melakukan Survey Kepuasan Masyarat
    3. Menigkatkan kualitas SDM dan Sarana Prasarana Penunjang Pelaksanaan Pelayanan Publik.
    4. Menciptakan pola kerja yang efektif dan efesien dalam pengangan persampahan dan pemeliharaan Sarana Prasarana Umum .
    5. Meningkatkan keikutsertaan masyarakat dalam musrembang kecamatan .
    6. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasana Masyakarat
    7. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan Kemanan dan Ketertiban
    8. Meningkatkan penyelenggaraan Pembinaan dan Pemberdayaan Masyarakat .
    9. Meningkatkan kuantitas penylenggaraan POSKO Keamanan dan Ketertiban
    10. Meningkatkan Penyelengaraan kegiatan keagamaan

Kebijakan

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan MEDAN JOHOR , sebagai berikut :

1. Mengoptimalkan Peran Serta Kepala Lingkungan Dalam Penerapan Standar Pelayanan Publik dan mengevaluasi pelaksanaan SOP pelayanan
2. Pelaksanaan survey kepuasan masyarakat minimal 1 Tahun sekali baik secara Angket maupun elektronik.
3. Memberikan Pelatihan Pelayanan Prima kepada personik pelaksana pelayanan dan Melakukan Pemeliharaan , Peremajaan Sarana dan Prasana .
4. Mengoptimalkan Kinerja Personil dan Peralatan kerja Penanganan Persampahan dan pemeliharaan Saran Prasarana.
5. Mengoptimalkan peran kepala lingkungan dan kelompok masyarakat dalam meningkatkan kepersertaan masyarakat di Musrembang.
6. Mengoptimalkan Penggunaan Dana Kelurahan
7. Memberdayakan SISKAMLING di setiap lingkungan
8. Melaksanakan penyuluhan dan kegiatan kegiatan kemasyarakatan yang berorientasi pada rasa persatuan dan nasionalisme
9. Membentuk posko pelayanan kemanan dan ketertiban di setiap kelurahan di wilayah yang rawan gangguan ketertiban umum .
10. Pelaksanaan Program Kegiatan Keagamaan

Adapun keterkaitan Tujuan , sasaran , strategi dan kebijakan dengan Visi dan Misi Walikota / Wakil Walikota pada Renstra tahun 2021 - 2026 dapat di lihat pada perumusan yang tertuang dalam tabel beikut :
Tabel T-C 26
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi : “Terwujudnya Masyarakat Kota Medan Yang Bekah , Maju dan Kondusif”
Misi I : MEDAN BERSIH
TUJUAN	SASARAN	STRATEGI	ARAH KEBIJAKAN
1.Mewujud kan birokrasi kecamatan dan kelurahan yang melayani	1.Meningkatkannya Kinerja Pelayanan Kecamatan dan Kelurahan	1 Meningkatkan Efektititas Pelayanan Melalui Kepala Lingkungan dan Penerapan Standar Pelayanan Publik	Mengoptimalkan Peran Serta Kepala Lingkungan Dalam Penerapan Standar Pelayanan Publik dan mengevaluasi pelaksanaan SOP pelayanan .
		2 Melakukan survey kepuasan masyarat	Pelaksanaan survey kepuasan masyarakat minimal 1 tahun sekali baik secara Angket maupun elektronik .
		3.Menciptakan pola kerja yang efektif dan efisien dalam penanganan persampahan dan pemeliharaan sarana prasarana umum	Mengoptimalkan Kinerja Personil dan Peralatan kerja Penanganan Persampahan dan pemeliharaan Saran Prasarana
		4.Meningkatkan keikutsertaan masyarakat dalam musrembang kecamatan .	Mengoptimalkan peran kepala lingkungan dan kelompok masyarakat dalam meningkatkan kepersertaan masyarakat di Musrembang.

		5.Menigkatkan Pembangunan Sarana dan Prasana Masyakarat	Mengoptimalkan Penggunaan Dana Kelurahan
	2. Meningkatnya Kinerja dan Dukungan Managemen Perkantoran	1.Menigkatkan kualitas SDM dan Sarana Prasarana Penunjang Pelaksanaan Pelayakan Publik	Memberikan Pelatihan Pelayanan Prima kepada personik pelaksana pelayanan dan Melakukan Pemeliharaan , Peremajaan Sarana dan Prasana
Misi II : MEDAN KONDUSIF
TUJUAN	SASARAN	STRATEGI	ARAH KEBIJAKAN
1.Menigkatny a Ketentaram an dan Ketertiban Umum di Kecamatan .	1.Meningkatnya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum serta pemerintahan umum	1.Meningkatkan peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan Kemanan dan Ketertiban	Memberdayakan SISKAMLING di setiap lingkungan
		2.Meningkatkan penyelenggaraan Pembinaan dan Pemberdayaan Masyarakatan	Melaksanakan penyuluhan dan kegiatan kegiatan kemasyarakatan yang berorientasi pada rasa persatuan dan nasionalisme
		3.Meningkatkan kuantitas penylenggaraan POSKO Keamanan dan Ketertiban	Membentuk posko pelayanan kemanan dan ketertiban di setiap kelurahan di wilayah yang rawan gangguan ketertiban umum .
		4.Meningkatkan Penyelengaraan kegiatan keagamaan	Pelaksanaan Program Kegiatan Keagamaan

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,SERTA PENDANAAN

Didalam Undang-Undang no.32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah pada pasal 151 ayat 1 dan 2 menyebutkan:

Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut (RENSTRA) SKPD memuat Visi, Misi, Tujuan,Strategis, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya berpedoman pada RPJM Daerah dan bersipat Indikatif.
Rencana Strategis (RENSTRA) SKPD dirumuskan dalam bentuk Rencana Kerja ( RENJA ) SKPD yang memuat kebijakan , program dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Program kerja strategi merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Program Strategi instansi pemerintah merupakan integritas antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan, nasional dan global.Program kerja strtegis tidak terlepas dari kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya.Program strategi hendaknya telah membahas mengenai masalah yang diperkirakan akan timbul diwaktu yang akan datang mungkin dapat berubah-ubah . Perubahan tersebut harus disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil. Program kerja strategi juga merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana dan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkaan kebijaksanaan. Berikut ini adalah Rencana program kegiatan, indikatif kinerja kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Kecamatan MEDAN JOHOR Kota Medan selama lima tahun kedepan: (data terlampir)

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan Medan Johor Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
Mewujudkan masyarakat yang sejahtera						Persentase Masyarakat yang mendapatkan manfaat	Persen	100	100		100		100		100		100		100		100
	Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat					Persentase Masyarakat yang mendapatkan manfaat	Persen	100	100		100		100		100		100		100		100
Kecamatan Medan Johor
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							13.953.000		60.000.000		65.000.000		202.000.000		213.000.000		225.000.000		778.953.000	Kecamatan Medan Johor
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	13.953.000	100	60.000.000	100	65.000.000	100	202.000.000	100	213.000.000	100	225.000.000	100	778.953.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						13.953.000		60.000.000		65.000.000		70.000.000		75.000.000		80.000.000		363.953.000	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	1	1	13.953.000	1	60.000.000	1	65.000.000	1	70.000.000	1	75.000.000	1	80.000.000	6	363.953.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.03.2.02.0001			Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Kelurahan					13.953.000		60.000.000		65.000.000		70.000.000		75.000.000		80.000.000		363.953.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang Berpartisipasi dalam Forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Kelurahan	Lembaga Kemasyarakatan	6	6		6		6		6		6		6		36		Kecamatan Medan Johor
		7.01.03.2.06		Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga Tingkat Kecamatan dan Kelurahan						0		0		0		132.000.000		138.000.000		145.000.000		415.000.000	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga Tingkat Kecamatan dan Kelurahan	Kegiatan	0	0	0	0	0	0	0	4	132.000.000	4	138.000.000	4	145.000.000	12	415.000.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.03.2.06.0008			Penumbuhan Kesadaran Keluarga dalam Peningkatan Taraf Hidup Keluarga Melalui Kehidupan Berkoperasi dan Pengembangan Ekonomi Lainnya					0		0		0		47.000.000		48.000.000		50.000.000		145.000.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Keluarga yang Mengikuti Penumbuhan Kesadaran Keluarga dalam Peningkatan Taraf Hidup Keluarga melalui Kehidupan Berkoperasi dan Pengembangan Ekonomi Lainnya	Keluarga	0	0		0		0		41		41		41		123		Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.03.2.06.0012			Penumbuhan dan Peningkatan Kesadaran Keluarga dalam Keterlibatan Perencanaan Kehidupan Menuju Keluarga Berkualitas					0		0		0		85.000.000		90.000.000		95.000.000		270.000.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Keluarga yang Mengikuti Penumbuhan dan Peningkatan Kesadaran Keluarga dalam Keterlibatan Perencanaan Kehidupan Menuju Keluarga Berkualitas	Keluarga	41	0		0		0		41		50		60		151		Kecamatan Medan Johor
Kelurahan Gedung Johor
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							800.687.487		1.027.523.300		356.439.846		530.160.000		529.000.000		530.825.000		3.774.635.633	Kelurahan Gedung Johor
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	800.687.487	100	1.027.523.300	100	356.439.846	100	530.160.000	100	529.000.000	100	530.825.000	100	3.774.635.633	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						800.687.487		1.027.523.300		356.439.846		530.160.000		529.000.000		530.825.000		3.774.635.633	Kelurahan Gedung Johor
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	4	4	800.687.487	6	1.027.523.300	3	356.439.846	3	530.160.000	3	529.000.000	3	530.825.000	22	3.774.635.633	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					453.554.817		699.834.200		189.592.000		227.928.000		230.500.000		228.950.000		2.030.359.017	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	3	3		5		2		2		2		2		16		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					347.132.670		327.689.100		166.847.846		302.232.000		298.500.000		301.875.000		1.744.276.616	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Gedung Johor
Kelurahan Kedai Durian
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							1.716.855.539		1.714.277.600		356.440.000		530.160.000		540.000.000		560.000.000		5.417.733.139	Kelurahan Kedai Durian
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	1.716.855.539	100	1.714.277.600	100	356.440.000	100	530.160.000	100	540.000.000	100	560.000.000	100	5.417.733.139	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						1.716.855.539		1.714.277.600		356.440.000		530.160.000		540.000.000		560.000.000		5.417.733.139	Kelurahan Kedai Durian
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	7	7	1.716.855.539	7	1.714.277.600	2	356.440.000	3	530.160.000	3	540.000.000	3	560.000.000	25	5.417.733.139	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					1.030.147.000		903.660.000		201.652.068		234.533.000		240.000.000		250.000.000		2.859.992.068	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	6	6		6		1		2		2		2		19		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					686.708.539		810.617.600		154.787.932		295.627.000		300.000.000		310.000.000		2.557.741.071	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Kedai Durian
Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							1.237.588.700		1.715.437.600		359.781.200		545.040.000		600.000.000		610.000.000		5.067.847.500	Kelurahan Kwala Bekala
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	1.237.588.700	100	1.715.437.600	100	359.781.200	100	545.040.000	100	600.000.000	100	610.000.000	100	5.067.847.500	Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						1.237.588.700		1.715.437.600		359.781.200		545.040.000		600.000.000		610.000.000		5.067.847.500	Kelurahan Kwala Bekala
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	7	7	1.237.588.700	8	1.715.437.600	2	359.781.200	2	545.040.000	3	600.000.000	3	610.000.000	25	5.067.847.500	Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					626.859.900		1.530.815.000		177.050.200		201.150.000		250.000.000		250.000.000		3.035.875.100	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	6	6		7		1		1		2		2		19		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					610.728.800		184.622.600		182.731.000		343.890.000		350.000.000		360.000.000		2.031.972.400	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Kwala Bekala
Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							1.716.825.751		614.277.540		356.440.000		530.160.000		531.000.000		532.950.000		4.281.653.291	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	1.716.825.751	100	614.277.540	100	356.440.000	100	530.160.000	100	531.000.000	100	532.950.000	100	4.281.653.291	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						1.716.825.751		614.277.540		356.440.000		530.160.000		531.000.000		532.950.000		4.281.653.291	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	5	5	1.716.825.751	5	614.277.540	3	356.440.000	3	530.160.000	3	531.000.000	3	532.950.000	22	4.281.653.291	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					1.030.146.951		433.830.000		174.367.000		198.866.000		199.000.000		199.950.000		2.236.159.951	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	4	4		4		2		2		2		2		16		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					686.678.800		180.447.540		182.073.000		331.294.000		332.000.000		333.000.000		2.045.493.340	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Pangkalan Masyur
Kelurahan Suka Maju
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							1.143.045.455		960.842.379		344.044.110		530.151.000		553.431.000		579.974.100		4.111.488.044	Kelurahan Suka Maju

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	1.143.045.455	100	960.842.379	100	344.044.110	100	530.151.000	100	553.431.000	100	579.974.100	100	4.111.488.044	Kelurahan Suka Maju
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						1.143.045.455		960.842.379		344.044.110		530.151.000		553.431.000		579.974.100		4.111.488.044	Kelurahan Suka Maju
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	3	3	1.143.045.455	7	960.842.379	2	344.044.110	3	530.151.000	2	553.431.000	2	579.974.100	19	4.111.488.044	Kelurahan Suka Maju
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					686.678.600		729.536.279		79.177.950		297.941.000		298.000.000		299.000.000		2.390.333.829	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	2	2		6		1		2		1		1		12		Kelurahan Suka Maju
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					456.366.855		231.306.100		264.866.160		232.210.000		255.431.000		280.974.100		1.721.154.215	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Suka Maju
Kelurahan Titi Kuning
		7.01.03	PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN							1.716.589.280		1.199.994.500		356.439.907		530.160.000		583.176.000		641.493.600		5.027.853.287	Kelurahan Titi Kuning
						Cakupan pemberdayaan masyarakat kelurahan	Persen	100	100	1.716.589.280	100	1.199.994.500	100	356.439.907	100	530.160.000	100	583.176.000	100	641.493.600	100	5.027.853.287	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.03.2.02		Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan						1.716.589.280		1.199.994.500		356.439.907		530.160.000		583.176.000		641.493.600		5.027.853.287	Kelurahan Titi Kuning
						Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan	Kegiatan	4	4	1.716.589.280	4	1.199.994.500	2	356.439.907	3	530.160.000	3	583.176.000	3	641.493.600	19	5.027.853.287	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.03.2.02.0002			Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan					1.029.910.480		928.098.000		200.469.468		274.163.000		301.579.300		331.737.230		3.065.957.478	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang Terbangun	unit	3	3		3		1		2		2		2		10		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.03.2.02.0003			Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan					686.678.800		271.896.500		155.970.439		255.997.000		281.596.700		309.756.370		1.961.895.809	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Pokmas dan Ormas yang Melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan	Pokmas / Ormas	1	1		1		1		1		1		1		6		Kelurahan Titi Kuning
Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum						Cakupan Pengkoordinasian Ketentraman ketertiban dan pemerintahan umum	Persen	100	100		100		100		100		100		100		100
	Meningkatnya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum serta pemerintahan umum					Persentase permasalahan/pengaduan konflik sosial yang ditangani	Persen	100	100		100		100		100		100		100		100
Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.04	PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM							0		0		0		170.000.000		180.000.000		190.000.000		540.000.000	Kecamatan Medan Johor
						Capaian target penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban di kecamatan	Persen	100	100	0	100	0	100	0	100	170.000.000	100	180.000.000	100	190.000.000	100	540.000.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.04.2.01		Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum						0		0		0		155.000.000		160.000.000		165.000.000		480.000.000	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum	Kegiatan	0	0	0	0	0	0	0	12	155.000.000	12	160.000.000	12	165.000.000	36	480.000.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.04.2.01.0001			Sinergitas dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia, Tentara Nasional Indonesia dan Instansi Vertikal di Wilayah Kecamatan					0		0		0		155.000.000		160.000.000		165.000.000		480.000.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Hasil Sinergitas dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia, Tentara Nasional Indonesia dan Instansi Vertikal di Wilayah Kecamatan	laporan	5	0		0		0		12		12		12		36		Kecamatan Medan Johor
		7.01.04.2.02		Koordinasi Penerapan dan Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah						0		0		0		15.000.000		20.000.000		25.000.000		60.000.000	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan mendukung penyelenggaraan urusan pemerintahan umum sesuai penugasan kepala daerah	Kegiatan	0	0	0	0	0	0	0	12	15.000.000	12	20.000.000	12	25.000.000	36	60.000.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.04.2.02.0001			Koordinasi/Sinergi dengan Perangkat Daerah yang Tugas dan Fungsinya di Bidang Penegakan Peraturan Perundang-Undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia					0		0		0		15.000.000		20.000.000		25.000.000		60.000.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Koordinasi/Sinergi dengan Perangkat Daerah yang Tugas dan Fungsinya di Bidang Penegakan Peraturan Perundang- Undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia	laporan	12	0		0		0		12		12		12		36		Kecamatan Medan Johor
		7.01.05	PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN UMUM							2.173.905.500		278.588.000		834.713.425		985.600.000		1.080.000.000		1.205.000.000		6.557.806.925	Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Capaian target penyelenggaraan urusan pemerintahan umum	Persen	100	100	2.173.905.500	100	278.588.000	100	834.713.425	100	985.600.000	100	1.080.000.000	100	1.205.000.000	100	6.557.806.925	Kecamatan Medan Johor
		7.01.05.2.01		Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Sesuai Penugasan Kepala Daerah						2.173.905.500		278.588.000		834.713.425		985.600.000		1.080.000.000		1.205.000.000		6.557.806.925	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan mendukung penyelenggaraan urusan pemerintahan umum sesuai penugasan kepala daerah	Kegiatan	7	7	2.173.905.500	6	278.588.000	16	834.713.425	16	985.600.000	18	1.080.000.000	18	1.205.000.000	81	6.557.806.925	Kecamatan Medan Johor
		7.01.05.2.01.0003			Pembinaan Persatuan dan Kesatuan Bangsa					45.111.000		117.153.000		435.407.455		495.000.000		530.000.000		600.000.000		2.222.671.455	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Persatuan dan Kesatuan Bangsa	orang	1500	1500		1550		2101		2777		3000		3500		14428		Kecamatan Medan Johor
		7.01.05.2.01.0004			Pembinaan Kerukunan Antar Suku dan Intra Suku, Umat Beragama, Ras, dan Golongan Lainnya Guna Mewujudkan Stabilitas Keamanan Lokal, Regional, dan Nasional					2.128.794.500		161.435.000		358.000.000		445.600.000		500.000.000		550.000.000		4.143.829.500	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Kerukunan Antar Suku dan Intra Suku , Umat Beragama, Ras, dan Golongan Lainnya Guna Mewujudkan Stabilitas Keamanan Lokal, Regional, dan Nasional	orang	n/a	n/a		n/a		1210		1210		1400		1500		5320		Kecamatan Medan Johor
		7.01.05.2.01.0008			Pelaksanaan Tugas Forum Koordinasi Pimpinan di Kecamatan					0		0		41.305.970		45.000.000		50.000.000		55.000.000		191.305.970	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Tugas Forum Koordinasi Pimpinan di Kecamatan	Dokumen	0	0		0		12		12		12		12		48		Kecamatan Medan Johor
		7.01.06	PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA							159.374.000		147.962.500		156.498.560		0		0		0		463.835.060	Kecamatan Medan Johor
						Capaian target penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban di kecamatan	Persen	0	0	159.374.000	0	147.962.500	0	156.498.560	0	0	0	0	0	0	0	463.835.060	Kecamatan Medan Johor
		7.01.06.2.01		Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa						159.374.000		147.962.500		156.498.560		0		0		0		463.835.060	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum	Kegiatan	20	20	159.374.000	25	147.962.500	30	156.498.560	30	0	35	0	35	0	175	463.835.060	Kecamatan Medan Johor
		7.01.06.2.01.0011			Fasilitasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum					147.928.000		147.962.500		156.498.560		0		0		0		452.389.060	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum	Dokumen	12	12 bulan		16 orang		12		0		0		0		40		Kecamatan Medan Johor
		7.01.06.2.01.0013			Fasilitasi Penyusunan Perencanaan Pembangunan Partisipatif					11.446.000		0		0		0		0		0		11.446.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka Perencanaan Pembangunan Partisipatif	Dokumen	1	1		0		0		0		0		0		1		Kecamatan Medan Johor
Mewujudkan birokrasi Kecamatan dan kelurahan yang melayani						Cakupan Pelayanan Kepada Masyarakat	%	100	100		100		100		100		100		100		100
	MENINGKATNYA KINERJA PELAYANAN KECAMATAN DAN KELURAHAN					Indeks Kepuasan Masyarakat	Nilai	CC	CC		B		B		BB		BB		A		AA
Kecamatan Medan Johor
		7.01.02	PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK							4.782.771.002		8.979.049.900		9.089.233.940		11.278.000.000		11.460.000.000		10.075.000.000		55.664.054.842	Kecamatan Medan Johor
						Cakupan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik	Persen	100	100	4.782.771.002	100	8.979.049.900	100	9.089.233.940	100	11.278.000.000	100	11.460.000.000	100	10.075.000.000	100	55.664.054.842	Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.01		Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan						93.952.000		123.770.000		145.000.000		160.000.000		170.000.000		180.000.000		872.722.000	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan	Kegiatan	1	1	93.952.000	1	123.770.000	1	145.000.000	1	160.000.000	1	170.000.000	1	180.000.000	6	872.722.000	Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.01.0001			Koordinasi/Sinergi Perencanaan dan Pelaksanaan Kegiatan Pemerintahan dengan Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal Terkait					0		15.870.000		25.000.000		30.000.000		35.000.000		40.000.000		145.870.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Koordinasi/Sinergi Perencanaan dan Pelaksanaan Kegiatan Pemerintahan dengan Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal Terkait	laporan	0	0		100 orang		1		1		1		1		104		Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.01.0002			Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan					93.952.000		107.900.000		120.000.000		130.000.000		135.000.000		140.000.000		726.852.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan	Dokumen	1	1 Tahun		6 kegiatan		12		12		12		12		55		Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.02.2.02		Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang Tidak Dilaksanakan oleh Unit Kerja Perangkat Daerah yang Ada di Kecamatan						3.136.601.417		3.274.655.005		3.310.743.880		3.618.000.000		3.670.000.000		3.722.000.000		20.732.000.302	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah Kegiatan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang tidak Dilaksanakan oleh Unit Kerja Perangkat Daerah yang Ada di Kecamatan	Kegiatan	1	12	3.136.601.417	12	3.274.655.005	12	3.310.743.880	12	3.618.000.000	12	3.670.000.000	12	3.722.000.000	72	20.732.000.302	Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.02.0002			Fasilitasi Percepatan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal di Wilayah Kecamatan					0		8.500.000		17.680.000		18.000.000		20.000.000		22.000.000		86.180.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Fasilitasi Percepatan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal di Wilayah Kecamatan	laporan	0	0		1		1		1		1		1		5		Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.02.0003			Peningkatan Efektifitas Pelaksanaan Pelayanan kepada Masyarakat di Wilayah Kecamatan					3.136.601.417		3.266.155.005		3.293.063.880		3.600.000.000		3.650.000.000		3.700.000.000		20.645.820.302	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Peningkatan Efektifitas Pelaksanaan Pelayanan kepada Masyarakat di Wilayah Kecamatan	laporan	12	12 bulan		n/a		12		12		12		12		60		Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.03		Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum						1.552.217.585		1.598.986.375		1.631.921.540		1.700.000.000		1.720.000.000		173.000.000		8.376.125.500	Kecamatan Medan Johor
						Jumlah kegiatan yang mendukung koordinasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum	Kegiatan	12	12	1.552.217.585	12	1.598.986.375	12	1.631.921.540	12	1.700.000.000	12	1.720.000.000	12	173.000.000	72	8.376.125.500	Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.03.0001			Koordinasi/Sinergi dengan Perangkat Daerah dan/atau Instansi Vertikal yang Terkait dalam Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pelayanan Umum					1.552.217.585		1.598.986.375		1.631.921.540		1.700.000.000		1.720.000.000		173.000.000		8.376.125.500	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Koordinasi/Sinergi dengan Perangkat Daerah dan/atau Instansi Vertikal yang Terkait dalam Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pelayanan Umum	Dokumen	12	12 bulan		n/a		12		12		12		12		60		Kecamatan Medan Johor
		7.01.02.2.04		Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan kepada Camat						0		3.981.638.520		4.001.568.520		5.800.000.000		5.900.000.000		6.000.000.000		25.683.207.040	Kecamatan Medan Johor
						Timbulan sampah yang terkelola	Persen	100	100	0	100	3.981.638.520	100	4.001.568.520	100	5.800.000.000	100	5.900.000.000	100	6.000.000.000	100	25.683.207.040	Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.02.2.04.0003			Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Terkait dengan Kewenangan Lain yang Dilimpahkan					0		3.981.638.520		4.001.568.520		5.800.000.000		5.900.000.000		6.000.000.000		25.683.207.040	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Pelaksanaan Kewenangan Lain yang Dilimpahkan	laporan	0	0		45816 wrs		4007 orang		12		12		12		36		Kecamatan Medan Johor
						Cakupan Kinerja Administrasi yang Akuntabel	%	100	100		100		100		100		100		100		100
	Meningkatnya akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah					Nilai Sakip Perangkat Daerah	Predikat (Nilai)	CC	CC		B		B		BB		BB		A		A
Kecamatan Medan Johor
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							10.692.256.271		13.137.327.524		15.870.857.110		15.637.390.020		16.213.190.020		16.849.390.020		88.400.410.965	Kecamatan Medan Johor
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	10.692.256.271	100	13.137.327.524	100	15.870.857.110	100	15.637.390.020	100	16.213.190.020	100	16.849.390.020	100	88.400.410.965	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.01		Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah						10.654.000		0		0		4.390.020		5.390.020		6.390.020		26.824.060	Kecamatan Medan Johor
						Persentase Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Parangkat Daerah yang disusun tepat waktu.	Persen	100	100	10.654.000	100	0	100	0	100	4.390.020	100	5.390.020	100	6.390.020	100	26.824.060	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.01.0001			Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah					10.654.000		0		0		0		0		0		10.654.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah	Dokumen	1	1		0		0		0		0		0		1		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.01.0005			Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA- SKPD					0		0		0		4.390.020		5.390.020		6.390.020		16.170.060	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Dokumen Perubahan DPA SKPD dan Laporan Hasil Koordinasi Penyusunan Dokumen Perubahan DPA-SKPD	Dokumen	0	0		0		0		1		1		1		1		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.02		Administrasi Keuangan Perangkat Daerah						9.296.371.992		10.319.152.137		12.005.951.185		13.009.500.000		13.509.800.000		14.010.000.000		72.150.775.314	Kecamatan Medan Johor
						Persentase Dokumen Administrasi Keuangan Perangkat Daerah yang disusun tepat waktu.	Persen	100	100	9.296.371.992	100	10.319.152.137	100	12.005.951.185	100	13.009.500.000	100	13.509.800.000	100	14.010.000.000	100	72.150.775.314	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.02.0001			Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN					9.296.371.992		10.315.468.137		11.998.710.463		13.000.000.000		13.500.000.000		14.000.000.000		72.110.550.592	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Orang yang Menerima Gaji dan Tunjangan ASN	Orang/bulan	n/a	N/A		N/A		80		85		90		95		350		Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.02.0005			Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD					0		3.684.000		7.240.722		9.500.000		9.800.000		10.000.000		40.224.722	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD dan Laporan Hasil Koordinasi Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD	laporan	0	0		1		1		1		1		1		5		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.05		Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah						220.785.400		217.059.100		519.250.632		520.000.000		535.000.000		560.000.000		2.572.095.132	Kecamatan Medan Johor
						Cakupan pelaksanaan layanan kepegawaian daerah	Persen	100	100	220.785.400	100	217.059.100	100	519.250.632	100	520.000.000	100	535.000.000	100	560.000.000	100	2.572.095.132	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.05.0002			Pengadaan Pakaian Dinas beserta Atribut Kelengkapannya					220.785.400		88.633.500		389.676.360		390.000.000		400.000.000		420.000.000		1.909.095.260	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Pakaian Dinas beserta Atribut Kelengkapan	paket	n/a	n/a		n/a		210		210		220		250		890		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.05.0009			Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi					0		128.425.600		129.574.272		130.000.000		135.000.000		140.000.000		662.999.872	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi yang Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan	orang	0	0		0		150		150		180		200		680		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						165.120.600		165.416.004		254.690.340		325.500.000		338.000.000		360.000.000		1.608.726.944	Kecamatan Medan Johor
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	100	100	165.120.600	100	165.416.004	100	254.690.340	100	325.500.000	100	338.000.000	100	360.000.000	100	1.608.726.944	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					12.914.000		4.905.000		9.386.915		10.500.000		11.000.000		15.000.000		63.705.915	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		9		12		14		18		53		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					61.301.100		46.030.004		81.255.456		115.000.000		120.000.000		125.000.000		548.586.560	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	0	0		0		29		29		30		35		123		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					32.815.500		42.509.000		60.649.410		95.000.000		98.000.000		100.000.000		428.973.910	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		32		32		35		40		139		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06.0005			Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan					24.650.000		31.009.000		37.928.559		38.000.000		40.000.000		45.000.000		216.587.559	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Barang Cetakan dan Penggandaan yang Disediakan	paket	0	0		0		9		12		16		18		55		Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.06.0008			Fasilitasi Kunjungan Tamu					0		17.269.000		38.270.000		39.000.000		40.000.000		45.000.000		179.539.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Fasilitasi Kunjungan Tamu	laporan	0	0		12		12		12		12		12		60		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					33.440.000		23.694.000		27.200.000		28.000.000		29.000.000		30.000.000		171.334.000	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	0	1 Tahun		1 Tahun		12		12		12		12		50		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.07		Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah						368.113.900		496.821.760		491.933.903		820.000.000		845.000.000		860.000.000		3.881.869.563	Kecamatan Medan Johor
						Persentase realisasi pengadaan barang milik Daerah sesuai RKBU	Persen	100	100	368.113.900	100	496.821.760	100	491.933.903	100	820.000.000	100	845.000.000	100	860.000.000	100	3.881.869.563	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.07.0005			Pengadaan Mebel					162.307.200		94.896.000		94.860.600		180.000.000		200.000.000		210.000.000		942.063.800	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Mebel yang Disediakan	unit	0	0		0		6		29		30		35		94		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.07.0006			Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya					205.806.700		401.925.760		397.073.303		640.000.000		645.000.000		650.000.000		2.939.805.763	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Unit Peralatan dan Mesin Lainnya yang Disediakan	unit	5	n/a		n/a		11		11		12		15		49		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						339.641.541		369.637.100		392.964.250		403.000.000		410.000.000		418.000.000		2.333.242.891	Kecamatan Medan Johor
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	100	100	339.641.541	100	369.637.100	100	392.964.250	100	403.000.000	100	410.000.000	100	418.000.000	100	2.333.242.891	Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					105.752.921		112.190.660		147.355.870		148.000.000		150.000.000		153.000.000		816.299.451	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	5	12		12		12		12		12		12		72		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					233.888.620		257.446.440		245.608.380		255.000.000		260.000.000		265.000.000		1.516.943.440	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	n/a	n/a		n/a		12		12		12		12		48		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						291.568.838		1.569.241.423		2.206.066.800		555.000.000		570.000.000		635.000.000		5.826.877.061	Kecamatan Medan Johor
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	100	100	291.568.838	100	1.569.241.423	100	2.206.066.800	100	555.000.000	100	570.000.000	100	635.000.000	100	5.826.877.061	Kecamatan Medan Johor

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.09.0002			Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan					143.097.500		1.365.973.323		1.836.303.800		195.000.000		200.000.000		250.000.000		3.990.374.623	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan yang Dipelihara dan dibayarkan Pajak dan Perizinannya	unit	n/a	n/a		n/a		45		45		45		45		180		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					49.274.000		64.046.500		70.000.000		50.000.000		55.000.000		65.000.000		353.320.500	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	n/a	n/a		n/a		25		25		30		30		110		Kecamatan Medan Johor
		7.01.01.2.09.0009			Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya					99.197.338		139.221.600		299.763.000		310.000.000		315.000.000		320.000.000		1.483.181.938	Kecamatan Medan Johor	Kota Medan
						Jumlah Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya yang Dipelihara/Direhabilitasi	unit	1	1		1		2		2		3		5		14		Kecamatan Medan Johor
Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		99.550.295		96.823.132		97.450.000		99.340.000		393.163.427	Kelurahan Gedung Johor
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	99.550.295	100	96.823.132	100	97.450.000	100	99.340.000	100	393.163.427	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		37.788.915		36.557.482		36.750.000		38.140.000		149.236.397	Kelurahan Gedung Johor
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	37.788.915	100	36.557.482	100	36.750.000	100	38.140.000	100	149.236.397	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		2.047.920		3.160.000		2.500.000		2.600.000		10.307.920	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		5.207.860		6.589.700		6.600.000		6.590.000		24.987.560	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		16.233.135		15.107.782		15.350.000		15.650.000		62.340.917	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		14.300.000		11.700.000		12.300.000		13.300.000		51.600.000	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		55.761.380		54.265.650		54.700.000		55.200.000		219.927.030	Kelurahan Gedung Johor
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	55.761.380	100	54.265.650	100	54.700.000	100	55.200.000	100	219.927.030	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		19.761.380		18.265.650		18.700.000		19.200.000		75.927.030	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Gedung Johor
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	24.000.000	Kelurahan Gedung Johor
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Gedung Johor	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	1	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Gedung Johor
Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		99.354.700		96.452.280		99.000.000		99.000.000		393.806.980	Kelurahan Kedai Durian
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	99.354.700	100	96.452.280	100	99.000.000	100	99.000.000	100	393.806.980	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		42.951.700		36.186.630		38.000.000		38.000.000		155.138.330	Kelurahan Kedai Durian
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	42.951.700	100	36.186.630	100	38.000.000	100	38.000.000	100	155.138.330	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		2.920.000		2.852.000		3.000.000		3.000.000		11.772.000	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		7.807.590		6.862.200		7.000.000		7.000.000		28.669.790	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		25.204.110		18.672.430		20.000.000		20.000.000		83.876.540	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		1		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		7.020.000		7.800.000		8.000.000		8.000.000		30.820.000	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		50.403.000		54.265.650		55.000.000		55.000.000		214.668.650	Kelurahan Kedai Durian
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	50.403.000	100	54.265.650	100	55.000.000	100	55.000.000	100	214.668.650	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		14.403.000		18.265.650		19.000.000		19.000.000		70.668.650	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Kedai Durian
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	24.000.000	Kelurahan Kedai Durian
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Kedai Durian	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kedai Durian
Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		99.008.500		100.400.000		104.500.000		108.600.000		412.508.500	Kelurahan Kwala Bekala
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	99.008.500	100	100.400.000	100	104.500.000	100	108.600.000	100	412.508.500	Kelurahan Kwala Bekala

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		47.322.500		48.400.000		51.500.000		54.600.000		201.822.500	Kelurahan Kwala Bekala
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	47.322.500	100	48.400.000	100	51.500.000	100	54.600.000	100	201.822.500	Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		1.305.000		1.400.000		1.500.000		1.600.000		5.805.000	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		9.763.910		10.000.000		11.000.000		12.000.000		42.763.910	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		21.693.590		22.000.000		23.000.000		24.000.000		90.693.590	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		14.560.000		15.000.000		16.000.000		17.000.000		62.560.000	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		45.686.000		46.000.000		47.000.000		48.000.000		186.686.000	Kelurahan Kwala Bekala
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	45.686.000	100	46.000.000	100	47.000.000	100	48.000.000	100	186.686.000	Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		9.686.000		10.000.000		11.000.000		12.000.000		42.686.000	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Kwala Bekala
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	24.000.000	Kelurahan Kwala Bekala

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Kwala Bekala	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Kwala Bekala
Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		99.994.000		96.475.980		94.000.000		98.000.000		388.469.980	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	99.994.000	100	96.475.980	100	94.000.000	100	98.000.000	100	388.469.980	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		47.676.000		40.284.810		42.000.000		46.000.000		175.960.810	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	47.676.000	100	40.284.810	100	42.000.000	100	46.000.000	100	175.960.810	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		1.070.000		2.852.000		3.000.000		4.000.000		10.922.000	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		11.920.360		7.978.500		8.000.000		9.000.000		36.898.860	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		24.285.640		21.238.310		22.000.000		23.000.000		90.523.950	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		10.400.000		8.216.000		9.000.000		10.000.000		37.616.000	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		46.318.000		50.191.170		46.000.000		46.000.000		188.509.170	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	46.318.000	100	50.191.170	100	46.000.000	100	46.000.000	100	188.509.170	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		10.318.000		14.191.170		10.000.000		10.000.000		44.509.170	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Pangkalan Masyur
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	24.000.000	Kelurahan Pangkalan Masyur
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Pangkalan Masyur	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	0	0		0		1		1		1		1		4		Kelurahan Pangkalan Masyur
Kelurahan Suka Maju
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		94.368.919		85.921.601		90.913.761		96.405.138		367.609.419	Kelurahan Suka Maju
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	94.368.919	100	85.921.601	100	90.913.761	100	96.405.138	100	367.609.419	Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		50.090.005		37.909.101		41.700.011		45.870.013		175.569.130	Kelurahan Suka Maju
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	50.090.005	100	37.909.101	100	41.700.011	100	45.870.013	100	175.569.130	Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		4.592.248		1.849.365		2.034.302		2.237.732		10.713.647	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		1		1		1		1		4		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		7.174.444		7.711.814		8.482.995		9.331.295		32.700.548	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		18		5		5		5		33		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		22.723.313		17.947.922		19.742.714		21.716.986		82.130.935	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		15		5		5		5		30		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		15.600.000		10.400.000		11.440.000		12.584.000		50.024.000	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	N/A	N/A		N/A		2		2		2		2		8		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		38.278.914		42.012.500		42.613.750		43.275.125		166.180.289	Kelurahan Suka Maju
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	38.278.914	100	42.012.500	100	42.613.750	100	43.275.125	100	166.180.289	Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		2.278.914		6.012.500		6.613.750		7.275.125		22.180.289	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.600.000		7.260.000		25.860.000	Kelurahan Suka Maju
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.600.000	100	7.260.000	100	25.860.000	Kelurahan Suka Maju
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.600.000		7.260.000		25.860.000	Kelurahan Suka Maju	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	N/A	N/A		N/A		1		1		1		1		4		Kelurahan Suka Maju
Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01	PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA							0		0		99.915.700		96.452.280		100.070.943		104.051.472		400.490.395	Kelurahan Titi Kuning
						Persentase Dokumen Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan yang Disusun Tepat Waktu	Persen	100	100	0	100	0	100	99.915.700	100	96.452.280	100	100.070.943	100	104.051.472	100	400.490.395	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.06		Administrasi Umum Perangkat Daerah						0		0		43.512.700		36.186.630		39.805.293		43.785.822		163.290.445	Kelurahan Titi Kuning
						Cakupan pelaksanaan layanan umum perangkat daerah	Persen	0	0	0	0	0	100	43.512.700	100	36.186.630	100	39.805.293	100	43.785.822	100	163.290.445	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.06.0001			Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor					0		0		1.070.000		2.852.000		3.137.200		3.450.920		10.510.120	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		2		2		2		2		8		Kelurahan Titi Kuning

Tujuan	Sasaran	Kode	Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan			Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome), Kegiatan (output) dan Sub Kegiatan	Satuan	Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan	Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan														Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-jawab	Lokasi
									Tahun 2021		Tahun 2022		Tahun 2023		Tahun 2024		Tahun 2025		Tahun 2026		Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
									Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp	Target	Rp
(1)	(2)	(3)	(4)			(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)	(22)	(23)
		7.01.01.2.06.0003			Penyediaan Peralatan Rumah Tangga					0		0		11.034.760		6.862.200		7.548.420		8.303.262		33.748.642	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Paket Peralatan Rumah Tangga yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.06.0004			Penyediaan Bahan Logistik Kantor					0		0		21.007.940		18.672.430		20.539.673		22.593.640		82.813.683	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan	paket	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.06.0009			Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD					0		0		10.400.000		7.800.000		8.580.000		9.438.000		36.218.000	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD	laporan	N/A	N/A		N/A		2		2		2		2		8		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.08		Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		50.403.000		54.265.650		54.265.650		54.265.650		213.199.950	Kelurahan Titi Kuning
						Cakupan pelaksanaan layanan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah	Persen	100	0	0	0	0	100	50.403.000	100	54.265.650	100	54.265.650	100	54.265.650	100	213.199.950	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.08.0002			Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik					0		0		14.403.000		18.265.650		18.265.650		18.265.650		69.199.950	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik yang Disediakan	laporan	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.08.0004			Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor					0		0		36.000.000		36.000.000		36.000.000		36.000.000		144.000.000	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor yang Disediakan	laporan	N/A	N/A		N/A		12		12		12		12		48		Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.09		Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah						0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Titi Kuning
						Persentase Barang Milik Daerah yang dipelihara sesuai dokumen perencanaan	Persen	0	0	0	0	0	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	6.000.000	100	24.000.000	Kelurahan Titi Kuning
		7.01.01.2.09.0006			Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya					0		0		6.000.000		6.000.000		6.000.000		6.000.000		24.000.000	Kelurahan Titi Kuning	Kota Medan
						Jumlah Peralatan dan Mesin Lainnya yang Dipelihara	unit	N/A	N/A		N/A		8		8		8		8		32		Kelurahan Titi Kuning

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja utama merupakan rincian tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam lima tahun sebagai penjabaran dari visi dan misi, dan strategi dan arahan kebijakan Kecamatan MEDAN JOHOR tahun 2021- 2026. Selain digunakan untuk menyusun Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR tahun 2021- 2026, indikator kinerja utama digunakan untuk penyusunan Rencana Kerja Kecamatan MEDAN JOHOR setiap tahun , penyusunan dokumen penetapan kinerja, pelaporan akuntabilitas kinerja, evaluasi kinerja Kecamatan MEDAN JOHOR, dan pemantauan dan pengendalian kinerja pelaksanaan program dan kegiatan- kegiatan Kecamatan MEDAN JOHOR.
Dalam pengembangan dan penetapan indikator kinerja utama Kecamatan MEDAN JOHOR menggunakan prinsip kehati-hatian, kecermatan, keterbukaan dan tranparansi guna menghasilkan informasi kinerja yang handal dan berpedoman pada Indikator Kinerja Utama Kecamatan Se- Kota Medan Tahun 2021 – 2026 sebagai berikut :

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama

NO	Indikator	Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD	Target Capaian Setiap Tahun						Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
NO	Indikator	Tahun 0	Tahun 2021	Tahun 2022	Tahun 2023	Tahun 2024	Tahun 2025	Tahun 2026	Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)
1	Persentase Capaian Kinerja Pelayanan Publik		80%	85%	-	-	-	85%	100%
2	Indeks Kepuasan Masyarakat		-	-	B	B	B	A	A
3	Nilai Sakip Perangkatdaerah		-	-	-	BB	BB	A	A
4	Persentase Capaian Kinerja Pemberdayaan Masyarakat		80%	85%	94,4%	95%	98%	100%	100%
5	Meningkatnya Kinerja dan Dukungan Manajemen Perkantoran		80%	85%	90%	95%	95%	100%	100%
6	Persentase Penanganan Permasalahan / Pengaduan / konflik yang ditangani		80%	85%	90%	95%	100%	100%	100%
7	Penurunan Jumlah Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum		30 kali	25 kasus	-	-	-	-	30 kasus

Rencana Strategis Kecamatan MEDAN JOHOR Tahun 2021-2026

Detail Berita

Renstra Perubahan Kecamatan Medan Johor Tahun 2021-2026

DAFTAR ISI

GAMBAR TABEL

BAB I PENDAHULUAN

BAB II

CAMAT

SEKRETARIS

SUB BAGIAN UMUM

SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PENYUSUNAN PROGRAM

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

SEKSI SARANA DAN PRASARANA WILAYAH

Tabel 1.1

Tabel 1.2

Perkembangan struktur pegawai .

Tabel 1.3

Tabel 1.5

Tabel 1.6

Jumlah Penduduk Kecamatan Medan Johor Berdasarkan Agama dan Kepercayaan

Jumlah Kelahiran Menurut Jenis Kelamin di Kecamatan Medan Johor Tahun 2022

TABEL 2.1

BAB III

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DI KECAMATAN MEDAN JOHOR

3.2.2 Misi Pembangunan Kota Medan 2021 – 2026 :

TABEL 3.2

TABEL 3.3

Isu Strategis dalam program ini adalah :

Isu Strategis dalam program ini adalah :

Isu Strategis dalam program ini adalah :

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan Dan Sasaran Kecamatan MEDAN JOHOR.

BAB VI

BAB VII

Kecamatan Medan Johor

Memberikan Pelayanan Yang Terbaik Bagi Masyarakat, Agar Tercapai Tujuan Bangsa.